Liderança - 50 Lições De Liderança

ESPECIAL LIDERANÇA – REVISTA VOCÊ S/A

50 Lições de Liderança

Você acha que estes são tempos loucos? Você ainda não viu nada! Tudo vai ficar muito mais

louco, turbulento e difícil

Por Tom Peters

PRODUTO ESCASSO

Senhoras e senhores, "coloquem o cinto de segurança". Por favor, voltem imediatamente para os seus lugares!

Certifiquem-se de que suas mesinhas estão travadas. Coloquem o assento na posição vertical. Agora,

controlem-se: estamos entrando em tempos turbulentos! Os últimos anos foram definitivamente loucos. Para os

próximos cinco, teremos de passar de loucos a completamente loucos. Nossa vida profissional será recheada de

altas apostas, alto risco, incerteza e ambigüidade. E, claro, desempenho rigoroso. Você terá de inventar a própria

carreira, estabelecer sua marca e promover seu projeto individual. Nesse caos, uma nova liderança vai emergir

como o elemento mais importante do mundo dos negócios. E liderança, diz o guru Tom Peters, é o atributo que

tem a maior demanda e a menor oferta no mercado. "Isso quer dizer que, nos próximos cinco anos, teremos de

nos virar com uma nova lista de qualidades de liderança, não ortodoxa, não testada e talvez completamente

aloucada", diz Peters.

O guru americano já pregou outras revoluções aqui mesmo em VOCÊ s.a. Foi ele quem escreveu, em 1998, que

as carreiras nunca mais seriam as mesmas e que caberia a você tomar as rédeas de seu futuro. No ano

seguinte, também aqui, Peters afirmou "você é o seu projeto" e nos colocou, de novo, diante de uma sinuca: o

sucesso não seria mais medido pelo tempo de casa nem pelo cargo, mas pelo número de projetos que o

profissional tivesse levado adiante. Agora, Peters está de volta. E nos dá uma chacoalhada com as 50 regras de

liderança em tempos doidos. Vale a pena prestar atenção ao que diz.

50 regras

1 Líderes visionários são importantes. Mas grandes administradores são fundamentais. A

liderança tornou-se tão caaalma nos anos 90! Gire a manivela e produza uma visão. Administração?

Isso era coisa para os fracos, os molengas e os que estão no fim da linha. Bem, visão é uma coisa

muito elegante, mas a excelência mantida por uma companhia vem de um grupo de administradores

capazes. Os grandes administradores são o cimento de uma organização. Eles criam e mantêm

unidas as pessoas que detêm o poder nas companhias de alto desempenho. Não se deixe influenciar

pelo velho mantra que diz que "os administradores são chatos e os líderes são calmos". Em vez

disso, siga o Princípio de Peters: "Os líderes são calmos. Os administradores também."

2 Sim, há épocas em que o culto da personalidade funciona! O.k., aqui vai o caminho paradoxal e

ziguezagueante da liderança em tempos aloprados. É verdade que há épocas de verdadeiro perigo corporativo

em que ninguém consegue fazer o que é necessário - a não ser um líder visionário de estatura maior do que a

vida. Na minha opinião, o primeiro líder de negócios que foi capaz de estabelecer um culto da personalidade

mais ou menos desse teor foi Lee Iacocca. Quando ele assumiu a Chrysler, em 1978, a companhia estava no

leito de morte. A Chrysler voltou-se para ele assim como um país volta-se para líderes carismáticos em tempos

de guerra. Há épocas em que necessitamos de um líder que ofereça uma visão grandiosa, popular - alguém que

simbolize um novo enfoque para os negócios.

3 A liderança é confusa como o diabo. Mantra número 1 da liderança: tudo depende. Há vários anos Victor

Vroom, professor de organização e administração em Yale, desenvolveu um modelo que mais tarde foi adaptado

e popularizado por Ken Blanchard. O que eles diziam: que nós temos de pensar sobre liderança situacional - a

pessoa certa, o estilo certo, para a situação certa. Vi isso quando trabalhei na consultoria McKinsey. A firma

descarrilara, e os sócios elegeram Alonzo McDonald como sócio-administrador. Não fizeram isso por gostar dele

(ele não era da espécie dos que atraem afagos), mas sim porque era o cara certo para consertar tudo o que

estava quebrado. McDonald encorajou os que tinham um desempenho fraco, apertou os sistemas de controle e

colocou a empresa de volta no patamar lucrativo. Depois disso, os sócios o chutaram para a Casa Branca, onde

ele se tornou diretor. Um lema: "A situação é que manda". Um líder para todas as épocas? Você está sonhando!

4 No que se refere a talento, a liderança não é coisa de rendimento-médio. "Não existe um eu em um time."

Que bobagem! Será que alguém realmente pensa que o técnico Phil Jackson ganhou seis campeonatos com os

Chicago Bulls nivelando o talento de Michael Jordan com o do resto do time? Sim, o trabalho de equipe é

importante. Não - o trabalho de equipe não significa baixar o nível de alguém extremamente talentoso para o

menor denominador comum. Linha final: os times espetaculares invariavelmente são constituídos por indivíduos

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