Logistica De Suprimentos

Roteiro

Introdução

Motivação

Objetivos

Fluxo

Modelo Formal (GSPN)

Métricas

Próximos Passos

Estratégia de Coleta de Dados

Referências

Introdução

As empresas através do gerenciamento da cadeia de suprimento (Supply Chain Management – SCM) objetivam principalmente aumentar de forma considerável o valor percebido dos seus produtos que serão entregues ao consumidor final.

A gestão da cadeia de suprimento visa atingir o equilíbrio entre o custo e o nível do produto para o cliente que se resume no alcance de vantagens competitivas da empresa.

Introdução

Dois macro-processos subdividem a logística da cadeia de suprimentos:

Logística de suprimentos (Logística de Entrada) – Responsável pela movimentação e armazenagem de matérias-primas até a manufatura.

Planejamento de Aquisição, Produção e Processo de Controle de Estoque.

Logística de distribuição (Logística de Saída) – Refere-se às diferentes atividades realizadas desde a manufatura do produto, até a sua entrega no cliente final.

Processo de Distribuição e Logística.

Motivação

Os gestores das áreas envolvidas, procuram atender a critérios de desempenho satisfatórios, e evitar gargalos em subprocessos que podem chegar à impactar em toda cadeia de suprimento.

Quando há uma grande variabilidade nos pedidos, mais preciso deve ser o valor adotado para o estoque de segurança.

Um dos modelos formais mais utilizados para representar cadeias de suprimentos é Redes de Petri. Onde especificações e modelagens de sistemas concorrentes e estocásticos podem ser representados.

Objetivo

O foco deste trabalho será na avaliação de desempenho da logística de suprimento das cadeias de suprimentos.

Fornecimento das matérias-primas para fabricação do produto,

Controle de inventário

Armazenagem do produto final de forma estratégica até seguir para os centros de distribuições.

Serão construídos modelos formais de Redes de Petri Estocástica para demonstrar aspectos relevantes da logística de suprimento.

Sugerir melhorias no processo da Logística de Suprimentos.

Fluxo (Visão Macro)

Modelo – Rede de Petri Estocástica

Processo caracterizado como Logística de Entrada (Aquisição de Matéria-Prima).

Modelo – Rede de Petri Estocástica

Processo caracterizado como Logística Interna (manufatura e direcionamento do produto final).

Modelo – Rede de Petri Estocástica

Processo caracterizado como Logística de Saída (Acomodação do produto final e avariado).

Modelo – Rede de Petri Estocástica

Logística da aquisição da matéria-prima, confecção e estoque do produto final, e produtos com avarias. (Visão completa)

Métricas

Gerenciar o estoque das diversas entidades ao longo da cadeia de suprimentos.

Média do Estoque do Almoxarifado: E{#Estoque_Almoxarifado}

Probabilidade de Recebimento dos Fornecedores: P{#Recebimento>0}

Média do Estoque de Itens Produzidos: E{#ProdutoOK}

Média de itens com Avarias: E{#Avaria}

A