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Logistica Empresarial

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Por:   •  3/11/2014  •  2.446 Palavras (10 Páginas)  •  229 Visualizações

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Sumário

Apresentação........................................................................................................Pág.3

Fundamentos da empresa.....................................................................................Pág.3

Redes Logistica da Empresa................................................................................Pág.4

Gargalos da Empresa...........................................................................................Pág.5

Proposta de Melhorias.........................................................................................Pág.6

Tendências de Módulo de Gestão.......................................................................Pág.7

Resultado Obtido com a análise..........................................................................Pág.8

Conclusão ...........................................................................................................Pág.9

Referência Bibliográfica......................................................................................Pág.10

Apresentação:

O transporte representa o elemento mais importante do custo logístico na maioria das empresas e tem papel fundamental na prestação do Serviço ao Cliente. Do ponto de vista de custos, o transporte representa, em média, cerca de 60 % das despesas logísticas. Ele pode variar entre 4% e 25% do faturamento bruto, e em muitos casos supera o lucro operacional. Dessa forma, iniciativas como a inter modalidade (integração de vários modais de transporte) e o surgimento de operadores logísticos, ou seja, de prestadores de serviços logísticos integrados, apresentam relevante importância para redução dos custos de transporte, pois geram economia de escala ao compartilhar sua capacidade e seus recursos de movimentação com vários clientes.

Este trabalho visa definir, caracterizar, classificar os modais de transporte de carga, estabelecendo uma comparação entre eles, a fim de enriquecer a discussão acerca do tema.

Nome do Negócio: Elo Forte Equipamentos de Proteção Ltda.

CNPJ: 12.988.617/0001-45

IE: 635.372.248-119

Endereço: Rua Martins, n° 660. Bairro: Vila Paulicéia – CEP : 09686-000- São Bernardo do Campo- São Paulo- SP

Razão e escolha do nome: Confiança e credibilidade no produto, em função de nossa principal matéria prima ser o aço, e o formato do produto ser um elo.

Nome e qualificação dos proprietários

Edmilson Mascarenhas – Diretor Comercial

Margarete Nobre Mascarenhas – Diretora Administrativa

Histórico: Constituída por profissionais que atuavam à mais de 15 anos no segmento de segurança patrimonial.

Com a ideologia de uma melhor cobertura do mercado, com produtos de melhor qualidade e um atendimento diferenciado.

Fundamentos da empresa:

Visão: Ser reconhecida como uma empresa de excelência no mercado brasileiro expandindo-se de uma maneira sustentável.

Missão: Atender e superar as expectativas dos nossos clientes com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos certificados com qualidade garantida.

Valores: compromisso com os clientes e consumidores, respeito ao meio ambiente, responsabilidade social, segurança, excelência, qualidade e integridade.

Princípios: Exercer a profissão com zelo, diligência e honestidade, manter sigilo sobre tudo o que souber em função da atividade que desempenha, proporcionar a melhor adequação do trabalho ao ser humano, de acordo com padrões de segurança e manter-se atualizada, participando de encontros profissionais e obedecendo as deliberações coletivas da entidade associada.

Objetivos: Produção, comercialização e instalação de equipamentos de segurança.

Rede de logística da empresa:

A Elo forte possui um veículo para efetuar entregas e retiras de matéria prima, trabalha atualmente com um sistema logístico dividido em duas partes sendo:

Logística da matéria prima onde o veículo da empresa retira a matéria prima no fornecedor com um limite Máximo de peso de 600 kg, retiramos sempre para casos urgentes no local.

Logística de entrega ao cliente: Entregamos com veículo próprio na região da grande São Paulo sem custo adicional e para as outras regiões utilizamos a política de frete por conta do cliente, o mesmo entra em contato com a transportadora de sua confiança e solicita a retirada na empresa, ou seja, o frete FOB, por conta do cliente.

A logística como ferramenta para melhorias do desempenho.

A logística vem sendo apontada nos últimos anos como um dos principais instrumentos para o aumento da competitividade em empresas dos mais diversos setores.

Grandes empresas criaram departamentos e diretorias de logística e passaram a visualizar seus fluxos de materiais, de informações e de recursos financeiros de um ponto de vista inter funcional. Como continuidade desse processo, a nova onda de Supply Chain Management1 fez a perspectiva deixar de ser apenas inter funcional para se tornar

Inter organizacional. A competição nos setores de ponta vem se dando não mais entre empresas, mas entre cadeias de suprimento.

Diante desse cenário, o empreendedor ou o gestor da pequena empresa pode se questionar sobre a viabilidade da logística em seu negócio.

A logística, como disciplina relacionada à gestão de negócios, surgiu há pouco tempo. Entretanto, as atividades que compõem o seu foco já são realizadas pelas organizações desde o início da produção em massa e incluem o planejamento e controle das atividades de suprimentos, produção e distribuição física. A grande mudança proporcionada pela logística é a integração dessas atividades no âmbito da empresa, seus fornecedores e seus canais de distribuição, incluindo os fluxos de materiais, informações

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