MUDANÇAS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

RESENHA CRÍTICA

Analisando os textos das leituras realizadas e também olhando para o mundo em que vivemos

hoje, podemos dizer que nos dias atuais a gestão por competências é inovadora, pois ela torna

um processo que já existe ainda melhor. A gestão de competências oferece um apoio à gestão

de pessoas. Devido à população estar vivendo numa economia globalizada incentiva a busca

de esforços para o realinhamento de suas práticas de gestão. No mercado de trabalho os olhos

acabam sendo voltados para indicadores que asseguram o diferencial no mercado, dentre

alguns podemos citar os seguintes:

COMPETENCIAS FUNDAMENTAIS

GESTÃO DE PESSOAS

GESTÃO DE CONHECIMENTO

MUDANÇA NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

INOVAÇÃO

CUSTO DE PRODUÇÃO

Também acaba se enxergando uma grande necessidade de investir nas pessoas, isso por

inúmeros motivos, pois sem as pessoas por mais que você tenha a tecnologia mais inovadora e

eficaz, acabará não conseguindo resultados porque não tem pessoas para poder fazer certos

equipamentos. As pessoas também tem a capacidade de fazer o sucesso e fracasso de

qualquer empresa, também trazem consigo emoções, expectativas, valores, ensinamentos e

sabedorias. Dentre inúmeros outros motivos, as pessoas são essenciais, por isso investir nas

mesmas nunca será um prejuízo e sim um lucro para sua empresa.

Para uma empresa construir fatores de sucesso na organização é necessário que a mesma

tenha como ponto de referência o planejamento estratégico da organização e seus objetivos.

Com base nos objetivos estratégicos é feita uma derivação das competências essenciais que a

organização deve desenvolver para como direcionar a construção de sua competitividade e em

consequência suas competências organizacionais. A visão da empresa deve ser baseada em

recursos, ou seja, as competências são construídas através do recurso. Ter a articulação de

diferentes recursos pode propiciar a emergência das competências organizacionais. Como

ponto de partida é viável que se faça a definição de responsabilidade de perfil das funções da

organização, pode ser utilizado também um mapa de objetivos estratégicos da organização.

No levantamento podem ser analisados dois tipos de competências:

TÉCNICA: São as que compõem o perfil profissional para ocupar cargos.

SUPORTE: São as vagas