Mpes

1) Qual é em sua opinião, o conceito de empreendedor?

Pessoa capaz de desenvolver novas idéias, identificar e aproveitar oportunidades, capacidade de dirigir um negócio sabendo avaliar e assumir seus riscos, objetivando melhorias para seu empreendimento ,estabelecendo metas e, em constante adaptação ás novas tendências do mercado.

2) Qual é a grande virtude o empreendedor?

Aproveitar as oportunidades.

3) Num processo evolutivo do empreendedorismo, o que é mais importante: a

ideia ou a oportunidade ?

Levando em consideração no processo evolutivo o mais importante é a oportunidade.

4) Um empreendedor encara o insucesso como:

a) Forma de aprendizagem

b) Inevitável quando se opta por uma carreira empresarial

c) Sinal de que não tem perfil para ser empresário

d) Um azar

5) Muitas das ideias e inovações bem sucedidas resultam de:

a) Observação atenta da realidade

b) Investimentos fortes em publicidade

c) Contratação de cientistas de renome

d) Melhorias de produtos já existentes

6) Que garantia de sucesso tem as pessoas empreendedoras?

Não há uma garantia certa de sucesso, mas o empreendedor pode ter sucesso em saber lidar com as situações adversas do seu negócio, transformando as dificuldades em oportunidades

7) Defina a relação existente entre intuição e empreendedorismo.

Intuição é o treinamento e a experiência que se transforma em conhecimento. Então, através da intuição, o empreendedor imagina, desenvolve e realiza através da intuição seu projeto dentro da empresa.

8) Algumas das causas para o insucesso empresarial são:

a) Sobre-investimento em capital fixo

b) Falta de experiência do empresário e capital insuficiente

c) Crescimento inesperado da empresa

d) Todas as anteriores

9) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um

empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um

plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se

transformar em uma “empresa incubada”, de sensibilizar parceiros e investidores. Há

mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para

resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso

a longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano

de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser

adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de

negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na

criação de um empreendimento:

A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios,

o empreendedor deve considerar que:

A) O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de

funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de

participação de mercado.

B) A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de

estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.

C) As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação

são suficientes para futura diversificação de mercado.

D) A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no

projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em

expansão.

E) Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser

flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.

10) Antes de iniciar um negócio, é preciso que o empreendedor reflita sobre suas

competências e seu projeto de vida pessoal, levando em consideração as

consequências de se transformar em um proprietário de empresa. Se essa reflexão

for positiva, o próximo passo será descobrir uma oportunidade de negócio.

Para tal, será necessário, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse

ponto, avaliar o potencial da ideia é importante. Logo, se alguém tem interesse em

criar um negócio, deve monitorar o ambiente à sua volta em busca de problemas,

faltas, serviços malfeitos ou até