Métodos de gestão ambiental

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II

Prointer _ Relatório Parcial

Verônica Gonçalves Dos Santos – 7972700122

Patricia Magalhães Bomfim – 7702633962

Edviges Suelen Garcia – 7700626521

Roberta Magalhães – 6502269665

Fabiana Reimberg Cortez – 7599590011

Professor tutor presencial: Carvalho santos

Professor tutor a distância: Josiane Fernanda Sartore

São José dos Campos / SP

2013

Descrição da situação pesquisada

As razões que podem incentivar uma empresa a adotar métodos de gestão ambiental

estão diretamente ligadas aos benefícios que aquelas podem trazer. É bem verdade

que adotar métodos de gestão ambiental requer investimentos por parte da empresa

e não existe uma resposta genérica em relação aos benefícios específicos pela sua

implementação. A relação difere de empresa para empresa, no entanto, em shoppings

centers fica claro que a gestão empresarial voltada também para os aspectos ambientais

traz benefícios visíveis e quantificáveis. Tais como:

• Aumento da lucratividade da empresa, devido à redução de custos, economia de

consumo d’água, energia e matérias-primas; economia devido à reciclagem,venda e

aproveitamento de resíduos, e diminuição de efluentes;

• Melhoria da imagem institucional, devido aos cuidados com o meio ambiente.

Cuidados estes relacionados à disposição final dos produtos, racionalização de matérias-

primas, conscientização ambiental do trabalhador, diminuição e ao controle de

poluentes, diminuição dos impactos ambientais;

• Oportunidades de mercado, com facilidade na captação de financiamentos, tanto

mercado interno como externo;

• Melhores relações com órgãos governamentais, comunidades e grupos ambientais.

Elabore um texto

O plano de ação para implantação do SGA no Shopping Vale sul deve ser elaborado

pela administração. Este plano apresenta todas as etapas do processo de

implantação do SGA, seguindo os itens da NBR ISO 14001:2004, relacionando-os

com as atividades estabelecidas. Também se faz necessário junto ao Plano de Ação,

a elaboração de um cronograma determinando os prazos que as atividades devem ser

Apesar da proposta metodológica ter como base a norma ISO 14001:2004, a

mesma não seguirá a seqüência estipulada pela norma, ou seja, não será definida

de início a Política Ambiental que é a guia de todo sistema. Isso pode parecer

contraditório, mas, de acordo com a norma, a política deverá ser “apropriada à natureza,

escala e aos impactos ambientais de suas atividades, produtos ou serviços” e deve

incluir o “comprometimento com o atendimento à legislação e normas ambientais

aplicáveis, e demais requisitos subscritos pela organização”. Logo, sem conhecimento

desses fatores, não há como definir a política.

Uma vez diagnosticada a situação ambiental do Shopping A, para elaboração

da Política Ambiental propõe-se, primeiramente, o levantamento e a avaliação de

aspectos e impactos ambientais pertinentes às atividades, aos produtos e serviços do

shopping, e o levantamento dos requisitos e requerimentos legais.

Para tanto, o escopo do SGA do Shopping Vale sul abrange todas as atividades

relacionadas à administração, ao funcionamento e à manutenção do edifício comercial.

A Comissão de Gestão Ambiental, em conjunto com seus auxiliares, deve

elaborar os Procedimentos para Levantamento de Aspectos e Avaliação de Impactos

Ambientais.Já o levantamento dos requisitos e requerimentos legais deve ser realizado

por um especialista capaz de reunir todo acervo de normas e legislações vigentes

pertinente às atividades do shopping. No caso do Shopping Vale sul, propõe-se que

este trabalho seja feito pelo setor jurídico juntamente com a Comissão de Gestão

Ambiental e, após finalização, o mesmo seja revisado e implementado por uma equipe

de profissionais e especialistas em legislação ambiental, já que a definição do que é ou

não pertinente a empresa é difícil de ser avaliado pelo corpo técnico da mesma.

Inicialmente deve-se