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O Processo De Criação Do Conhecimento Organizacional Ocorre Mediante A Interação Contínua E Dinâmica Entre O Conhecimento tácito E O Conhecimento Explícito. Esses Processos são Realizados Por Meio Da Espiral Do Conhecimento, De Forma Que Se Inici

Ensaios: O Processo De Criação Do Conhecimento Organizacional Ocorre Mediante A Interação Contínua E Dinâmica Entre O Conhecimento tácito E O Conhecimento Explícito. Esses Processos são Realizados Por Meio Da Espiral Do Conhecimento, De Forma Que Se Inici. Pesquise 785.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  6/4/2014  •  364 Palavras (2 Páginas)  •  650 Visualizações

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O processo de criação do conhecimento organizacional ocorre mediante a interação contínua e dinâmica entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. Esses processos são realizados por meio da espiral do conhecimento, de forma que se iniciam na socialização e quando atingem a internalização, isso indica o início de um novo processo de criação do conhecimento que pode ser representado pela inovação e pela mudançaOBJETIVOS COMO RECURSO PRAZO DE TEMPO RECURSOS FINANCEIROS

Tirar carta de carro, moto. Fazendo aulas na auto de escola. Dinheiro Três a Seis Meses Investimentos de 2.00 parcelado.

Arrumar um emprego na minha área. Mantendo um currículo bem atualizado e com uma lista de contatos diversificados, investir em cursos. Fazendo amizades e contatos na faculdade e minha faculdade. Um a Dois Anos 1.000

Fazer uma Duas faculdade de moda, e abrir minha própria loja e ter minha loja de roupa. Formando-me em administração encontrando um emprego de segunda a sexta, para poder fazer cursos e subir no mercado de trabalho. Tendo uma boa network, e um emprego instável. Quatro a Cinco Anos. Pretendo conseguir uma bolsa de estudos 100%, e talvez um investimento para minha empresa de 3.000.

ADMINISTRADOR X EMPREENDEDOR

As diferenças de um administrador para um empreendedor são bem claras, por exemplo, o empreendedor abre seu próprio negócio por que ele tem um sonho e ama o que faz e ele quer não apenas vender seu produto, mas também agregar algum tipo de valor ao seu cliente, ou seja, ele não abre um negócio, ou cria um produto apenas pensando no dinheiro, mas em agregar um valor. Já o administrador está, mas interessado em números, quantidades, na maioria das vezes o administrador só que lucrar não se importando muitas vezes com a qualidade dos produtos oferecidos. O empreendedor é um pouco líder pois ele vai e faz o que é necessário, mas o administrador é chefe que vai pelo caminho mas fácil. Um erro que é comum entre os empreendedores é criar, produzir sem conhecer a necessidade de seu cliente e o administrador é não conhecer os números da empresa , como qual é seu ganho, quanto entrou, e o mas complicado onde está o dinheiro.

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