O entendimento do negócio

ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP

TAUBATÉ – UNIDADE 1

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Atividade Práticas Supervisionadas – ATPS

Empreendedorismo

João Batista de Souza - RA 1478963251 - RH

Taubaté / São Paulo

2012

Milena de castro soares

ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Professor EAD:

Professor Tutor Presencial:

Professor Tutor a Distância:

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para as obtenções de conhecimento e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Taubaté / São Paulo

2012

SUMÁRIO

Etapa 1 4

Compreendendo Empreendedorismo 4

Etapa 2 5

Formação de um novo negócio 5

Etapa 3 6

Plano de Negócios 6

Análise de mercado 6

Estudo dos clientes 6

Público Alvo 7

Estudo da Concorrência 7

Localização de Fornecedor 8

Plano de Marketing 8

Principais Produtos 8

Custos para comercialização dos produtos 9

Estratégias Promocionais 9

Estrutura de Comercialização 9

Plano Operacional 10

Plano Financeiro 10

Etapa 4 12

Identificando Plano de Negócios 12

Análise da Matriz F.O.F.A. 13

Resumo dos principais pontos do plano de negócios 13

Etapa 1

Compreendendo Empreendedorismo

A empresa foi idealizada por dois amigos neste caso denominados como presidente e vice-presidente e, que conseguiram vender a ideia para os outros dois amigos que investiram e passaram a ser sócios por acreditarem que a ideia é viável.

Juntaram capitais que os sócios e os presidentes e vice-presidente tinham e o restante foi buscar através de um financiamento bancário.

Depois, procuraram o SEBRAE, montaram um plano de negócio com auxílio para a abertura da empresa; os sócios tiveram cursos, assistiram às palestras e ficaram por dentro de como funcionava uma empresa; definiram nome e o campo de abrangência; a empresa ficou na incubadora do SEBRAE por um ano e meio e hoje, estão por conta própria até os dias atuais.

Etapa - 2

Formação de um novo negócio

a) Qual o mercado que a empresa atende?

Nossa empresa é, portanto uma “indústria” especializada na fabricação de motos, quadriciclos e bicicletas.

b) Qual é o retorno econômico?

O retorno econômico esperado é o capital investido pelos sócios mais 8% ao ano.

c) Quais são as vantagens competitivas dos produtos terão no mercado?

As vantagens são: meio de transporte rápido, equipamentos utilizados também por empresas de grandes portes, para realizar trabalhos internos (dentro das empresas) e nas grandes cidades graças ao grande congestionamento causado por enormes volumes de automóveis.

Por esta razão tem grandes vantagens no mercado como transporte alternativo e usado em grande número também como esporte em todo o país.

d) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?

A equipe que transformará esta oportunidade em negócio é formada por gerente, supervisores, encarregados, líderes e suas equipes, fazendo um produto de qualidade com preço competitivo.

e) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?

Os sócios e empreendedores estão envolvidos 100%, com o negócio porque é a vida deles que está em jogo, não apenas pelo investimento financeiro, mas também pela abdicação pessoal em administrar da empresa e deixar suas carreiras paralelas.

Etapa 3

Plano de Negócios

Nome da empresa: OFFROAD The Adventure Sports

CNPJ: 06.151.168/0001-65

Telefone: 12 3210-0123

E-mail: [e-mail]

Fundada: 15/06/2012

A empresa esta localizado no Distrito Industrial de Piracangaguá, na cidade de Taubaté, São Paulo, numa área de 19550 m2.

Sócios Cargos Telefones Valor % Ações

xxxxxxx Presidente [phone] 35

yyyyyyy Vice-presidente [phone] 25

aaaaaaaa Gerente de Operações Comerciais [phone] 20

bbbbbbb Gerente de Manufatura [phone] 20

Análise de Mercado

Estudo