O papel do gerente organizacional

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................................. 3

Empresa Gradiente...................................................................................................................... 3

Mudança organizacional............................................................................................................. 4

Quebra de paradigmas................................................................................................................. 5

O Papel do Gestor Organizacional.............................................................................................. 6

Relatório da Etapa 1..................................................................................................................... 7

Gestão da Qualidade Total............................................................................................................8 Terceirização nas Empresasl..........................................................................................................8

Aplicação das tecnologias............................................................................................................. 9

Relatório Parcial etapa 2 Passo 4..................................................................................................11

Etapa 3...........................................................................................................................................12

Etapa 3 Passo 1............................................................................................................................. 12

Etapa 3 Passo 2 .............................................................................................................................12

Etapa 3 Passo 3............................................................................................................................. 13

Etapa 3 Passo 4 .............................................................................................................................14

Considerações Finais..................................................................................................................... 15

Referências bibliográficas ..............................................................................................................16

INTRODUÇÃO

Nesta ATPS temos como principal abordagem a gestão de empresa, apresentada em variados aspectos, de forma planejada e que utiliza os diversos recursos atualmente disponíveis, recursos tecnológicos, financeiro e humano. Um estudo que mostra de forma efetiva a luta das empresas para a conquista do seu espaço no mercado, diante da dura concorrência e o esforço para o reconhecimento de seus produtos e serviços.

Depois da ausência de uma sugestão por parte dos integrantes deste grupo de trabalho, e uma densa pesquisa a procura de uma empresa que fosse utilizada para o desenvolvimento desse trabalho escolhemos A GRADIENTE, uma empresa do ramo de eletroeletrônico para abordar as questões levantadas nessa atividade. Também tratamos das tecnologias usadas nas organizações e como essa utilização poderá impactar no desenvolvimento das mesmas. Os temas responsabilidade social, ética, saúde e segurança do trabalho também foram alvo de estudo.

EATAPA 1 Passo1

A volta da Gradiente, empresa que marcou época nos anos oitenta, decidiu retornar ao mercado em decorrência de pesquisa realizada. Os resultados demonstraram a admiração e lembrança dos consumidores com a marca, uma vez que muitos não sabiam de sua saída das prateleiras, ocorrida há seis anos. Os produtos de áudio e vídeo, três-em-um e televisores de tubo, eram considerados inovadores e de qualidade, o principal objetivo da empresa era adentrar ao mercado de produtos de áudio sofisticado.

A consolidação da empresa Gradiente deu-se ao lançamento de tecnologia, bem mais avançadas do que a que existiam naquela época e também um grande fator decisivo para a Gradiente foi a unificação da mesma, através de compras de outras empresas do ramo, como a Garrand, Polyvox, Telefuken.

1.1 A IGB Eletrônica, fundada sob o nome Gradiente em 1964 no bairro Pinheiros em São Paulo,no ramo eletroeletronico, sendo uma empresa de grande porte, cresceu fortemente durante a década de 1970 devido principalmente a três fatores: A proibição da importação de equipamentos eletrônicos, o crescimento econômico brasileiro conhecido como milagre econômico e a implantação do polo manufatureiro da Zona Franca de Manaus.

A Gradiente Eletrônica enfrentou problemas financeiros de 2007 até 2008. Além da concorrência mais acirrada, o que derrubou a empresa, segundo o presidente Eugênio Staub, mais dois praticamente dizimou a empresa tirando fora do mercado: a primeira foi a compra da Philco em 2005 por 60 milhões de reais. Outro problema foi falhas administrativas que, em 2007, praticamente paralisaram a companhia.Dois anos depois, a empresa foi vendida por 22 milhões de reais, a fim de reduzir o rombo financeiro.

Procedimentos de mudanças:

A IGB Eletrônica planejou retomar as atividades de sua fábrica na Zona Franca de Manaus, foi previsto o reinício das atividades desde o primeiro semestre de 2011. A empresa iniciou a divulgação do seu plano de retorno ao mercado através de uma campanha de marketing focada nas mídias sociais desde outubro de 2010. Em seu retorno, a marca, que já chegou a deter quase 20% das vendas de vídeo e áudio no País, começará de forma modesta. A ordem é manter baixo o custo da operação. A produção está a cargo de fábricas terceirizadas, em Manaus e São Paulo.

A empresa também retomou o atendimento dos postos autorizados, devido a pendência de peças para reparo na época da crise que a Gradiente estava passando. A gradiente estar de volta e busca apresentar aos seus clientes produtos bem mais aceitos no mercado dos eletrônicos. Entre outros itens, mostrou tablets e máquinas fotográficas adaptadas especificamente para o público infantil e um celular voltado para os clientes com idade mais

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