OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Logística

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

DISCIPLINA: OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS

Profo. Luiz Manuel Palmeira

Nome: Juliana Brasileiro Nato RA 395074

Nome: Luciana Oliveira da Paixão RA 395091

Nome: Robson Moisés RA 395159

Araras/ SP

2013

Introdução

Trabalho de Operações de Terminais e Armazéns solicitado para fins de avaliação do conteúdo aplicado no 40 semestre do curso de Tecnologia em Logística oferecido pela Universidade Anhanguera UNIDERP.

O objetivo deste trabalho é demonstrar a importância do uso de tecnologia na integração da logística, as vantagens competitivas em relação a melhorias oferecidas para os clientes e empesas e demonstrar alguns conceitos relacionados á Operações de Terminais e Armazéns e planos para melhoria das Operações de Terminais e Armazéns da empresa, apontando os gargalos e trazendo propostas de melhorias e os resultados esperados.

Apresentação da Empresa:

Razão Social: Marcenaria Araras Ltda - ME

Nome Fantasia: Marcenaria Araras

Tipo Jurídico: Sociedade Empresária Ltda .

Porte: Empresa de Pequeno Porte

Ramo de negócios: Indústria e comércio de móveis

Quadro de funcionários: 11 funcionários

Investimento inicial R$ 220.00.00

Produtos e serviços: os produtos industrializados e comercializados são móveis para escritório padrão, tais como mesas, armários, gaveteiros e biombos.

CNPJ: 13.236.320/0001-27

Data da Constituição: 29/08/2012

Endereço: Rua Aquilina Fachini, nº 100

Bairro Jardim Fátima Araras – SP

CEP : 13602-020

Principais executivos:

Juliana Brasileiro Nato

Luciana Oliveira da Paixão

Robson Moisés

Breve Histórico da Empresa: Sociedade empresária limitada, devidamente registrada na Junta Comercial do Estado de São Paulo, em 29/08/2012, como empresa de pequeno porte e capital social totalmente integralizado e registrado no valor de R$ 220.000,00.

Por se tratar de uma empresa com pouco tempo de vida, esta empresa tem se destacado pelo empenho de seus sócios e administradores em gerir um tipo de negócio que não seja somente mais um no mercado, fazendo assim planos estratégicos para captação de matéria prima sem ofender o meio ambiente e a sociedade que a cercam.

Tendo capital próprio os sócios e administradores em uma união pactuada com muita força de vontade e a busca incansável por maiores avanços no ramo. A empresa tem aumentado seu faturamento mês a mês, que hoje é de R$ 250.000,00 ao mês.

Visão: Ter excelência no ramo em que atuamos, aprimorar nossos serviços e produtos, contribuir para um bom desenvolvimento sustentável não só da empresa como de colaboradores e clientes.

Missão: Produzir Móveis de Qualidade e competência, promovendo de forma contínua a satisfação de nossos clientes, como resultado da excelência de nossas atividades, sendo isso um compromisso.

Valores:

Qualidade, comprometimento, inovação, ética e trabalho em equipe.

Viabilidades de serviços prestados:

Os produtos comercializados são móveis para escritório padrão, tais como mesas, armários, gaveteiros e biombos. São produzidos com madeiras reflorestadas e certificadas pelo FSC, contribuindo assim para preservar o meio ambiente.

Instalações: A empresa está instalada em um espaço próprio de 600m², a marcenaria conta com recepção, escritório, expedição, embalagem, oficina e almoxarifado/estoque da matéria-prima

A TEORIA COM A PRÁTICA EMPRESARIAL

A logística, no Brasil, passou por extraordinárias mudanças. Pode-se mesmo afirmar que passamos por um processo revolucionário, tanto em termos das práticas empresariais, quanto da eficiência, qualidade e disponibilidade da infra-estrutura de transportes e comunicações, elementos fundamentais para a existência de uma logística moderna. Para as empresas que aqui operam, é um período de riscos e oportunidades. Riscos devido às enormes mudanças que precisam ser implementadas e oportunidades devido aos enormes espaços para melhorias de qualidade do serviço e aumento de produtividade, fundamentais para o aumento da competitividade empresarial .Assim, a antiga logística tornou-se hoje um conceito mais amplo, associado cadeia de suprimento. As empresas sabem o que querem: cadeias de suprimentos integradas, colaborativas, adaptativas e virtuais. Contudo, poucas estão fazendo o necessário para chegar lá. Para isso, elas devem pensar de forma diferente o gerenciamento da complexidade, relacionamentos e mudança .No varejo a distribuição para o ponto-de-venda serve para assegurar a disponibilidade contínua do produto para o consumidor. Se não há estoque em quantidade, forma e qualidade adequadas, o produto não será vendido. Por estar intrinsecamente relacionada com qualidade, constatou-se no ramo varejista que, na definição das estratégias logísticas bem-sucedidas, era imprescindível planejar o atendimento contínuo das necessidades dos clientes, tanto na produção de bens quanto na prestação de serviços, eliminando burocracia, demoras, insegurança, falhas, erros, defeitos, re-trabalho e todas as demais tarefas desnecessárias. Evidencia-se diante disso, que a maioria das organizações vê a logística apenas como uma maneira de reduzir custos, e isso é uma realidade no mundo inteiro. Algumas, contudo, começam a utilizar o sistema de distribuição como fonte de vantagem competitiva. Conseguem isso personalizando