Operações Terminais E Armazem

Unidade Pirituba

Alunos

GILBERTO MENDES DE MATOS - RA - 5213974718

BRUNO RENAN DA SILVA - RA - 5212933385

TIAGO FERNADES PAPAI - RA - 5680154032

DICIPLINA: Operações, Terminais e Armazém. 

PROFESSOR: PAULO

INTRODUÇÃO

As indústrias farmacêuticas tiveram início e desenvolvimento no Brasil mais tarde do que nos países europeus. Inúmeros avanços marcaram a história das indústrias farmacêuticas daquele período até os dias atuais. Devido à busca constante pela inovação, as indústrias farmacêuticas têm sido consideradas como uma das mais rentáveis entre os diversos setores produtivos existentes. Isto ocorre principalmente pela necessidade de investimento em novas pesquisas e tecnologias, devido aos avanços constantes e preocupações crescentes com a saúde pública. De acordo com os estudos da FEBRAFARMA1 (Federação Brasileira da Indústria Farmacêutica, 2007), estima-se que mais de 10 mil indústrias farmacêuticas atuem no país. Cabe destacar também a importância da logística para o sucesso das indústrias de modo geral. Em virtude deste evento, optou-se pela escolha do tema que será abordado a seguir e que estará voltado às operações logísticas na Indústria Farmacêutica. O presente estudo dará ênfase às atividades da área de expedição, subsidiado na afirmativa de BALLOU (2001, p.21): a logística tem como o objetivo, fazer com que bens ou serviços corretos cheguem num instante e lugar exatos e na condição desejada.

SUMÁRIO

1 – TEMA

1.1 – Objetivo

1.2 – Limitações

1.3 - Situação-Problema

1.4 - Justificativas

1.5 - Demonstrações dos Custos

1.6 - Propostas

1.7 - Espaço alugado para expedição de promocional

2– REVISÃO TEÓRICA

2.1 – Definição de Logística

2.2 - Importância da Logística

2.3 - Planejamento Logístico

2.4 - Administração da Produção

2.5 - Administração de Materiais

2.6 - Conceitos de Gestão de Estoque

2.7 - Controle de Estoques

2.8 - Recebimento

2.9 - Almoxarifado

2.10 – Produto Logístico

2.11 – Planejamento da Movimntação de Mercadoria

2.12 – Curva ABC

2.13 – Armazenagem de Produtos

2.14 - Manuseio e Acondicionamento do Produto

2.15 – Custos de Manuseios de Materiais

2.16 – Layout

2.17 – Distribuição Física

2.18 – Arranjo Físico

2.19 – Definição de Lead Times

2.20 – Lead Times de Produção

2.21 - Vantagens de Reduzir os Lead Times de Produção e de Compras

2.22 - Just in Time

2.23 - Objetivos do Just in Time

2.24 - Noções Fundamentais de Compras

2.25 - Vantagem Competitiva

2.26 - Processo de Previsão de Vendas

3 – EMPRESA

3.1 - Identificação da Empresa

3.2 - Características

3.3 - A Logística na FARMA AZUL

3.3.1 - Gestão de estoques

3.3.2 - WMS - Warehouse Management System

3.3.3 - Curva ABC

3.3.4 - Lead Times

3.3.5 – Avarias

1. TEMA

Mudança de planta para redução de custo com aluguel de um galpão alugado para uma área própria utilizada atualmente para guardar sucata.

Troca de isopor por travesseiros de ar.

1.1 Objetivo

Este trabalho tem como objetivo reduzir custo com aluguel utilizando um espaço da própria empresa como instalação. E a troca de isopor por travesseiros de ar. Apresentar sugestões com base nas literaturas pesquisadas e de acordo com as necessidades da empresa, visando uma proposta que poderá resultar na pratica em otimização de armazenagem e movimentação do fluxo dos produtos, bem como melhor empenho em suas

atividades de forma a aumentar a produtividade com a adequação das máquinas, mão-de-obra e espaço.

1.2 Limitações

Pelo fato da pesquisa tratar-se de um estudo de caso, limitou-se ao estudo em uma única empresa do ramo farmacêutico, entretanto isto não impossibilita a utilização dos resultados para outras empresas do mesmo ramo, levando-se em conta as peculiaridades e similaridades de cada empresa.As informações da empresa serão restritas, obtendo-se apenas informações gerais da área de logística da empresa. Devido à complexidade dos assuntos relacionados à logística, este projeto não irá abordar.Sistemas de programação da produção, ERP (Enterprise Resources Planning), MRP I (Material Requirements Planning), MRP II (Manufacturing Resources Planning), Canais de distribuição, Níveis de planejamento, Custos logísticos, Cadeia de valor, Planejamento da demanda e Modalidades de transportes.

1.3 Situação-Problema

Pretende-se apurar por

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