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PIM III - Gestão Pública

Por:   •  25/11/2017  •  Trabalho acadêmico  •  6.901 Palavras (28 Páginas)  •  466 Visualizações

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

Bruno Cruz da Silva – RA: 1709480

Manulane Cavalcante Lima - RA: 1635157

Raiana Costa Santos – RA: 1700768

Rodrigo da Silveira Vieira – RA: 1726669

Projeto Integrado Multidisciplinar I

Prefeitura Municipal de Ituberá

Abril – 2017

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

Raiana Costa Santos – RA: 1700768

Rodrigo da Silveira Vieira – RA: 1726669

Manulane Cavalcante Lima - RA: 1635157

Bruno Cruz da Silva – RA: 1709480

Projeto Integrado Multidisciplinar I

Prefeitura Municipal de Ituberá

Abril – 2017

INTRODUÇÃO

  Este trabalho apresenta o atual estudo da gestão pública, as práticas atuais e tendências, que apontam para os novos rumos na gestão no que se refere à fundamentos, tecnologia da informação e comunicação empresarial. Tem como objetivo identificar o tipo de estrutura organizacional, como se dá o processo de tomada de decisões nos respectivos tópicos e investigar o modelo de gestão atual da Prefeitura de Ituberá, sob a ótica dos colaboradores componentes do grupo, estudantes do Curso Tecnólogo em Gestão Pública, considerando os fatores divisão do trabalho, especialização, padronização, centralização e processo decisório, e identidade organizacional, com base na adaptação dos modelos propostos por Burns e Stalker (1960) e Silva (2005). O estudo aborda, ainda, os modelos básicos de gestão: patrimonialista, burocrática e gerencial, a par de enfatizar a importância de planejar, estabelecer prioridades, controlar, agir com disciplina, utilizar as diferentes ferramentas de controle e gestão, na busca de soluções inovadoras para as organizações públicas, visando aumentar a qualidade dos serviços prestados à comunidade. Tem, ademais, a intenção de contribuir para que nós, futuros gestores possam, com maior facilidade, encontrar os meios para que o trabalho realizado dentro da instituição seja executado de forma ágil, eficaz e sobretudo qualificada. Este estudo justifica-se pela necessidade de identificar e compreender a formação estrutural da Prefeitura de Ituberá, com o intuito de apurar informações que possam tornar-se relevantes para o planejamento, tomada de decisões e sucesso organizacional. Constata-se que pouco conhecimento tem sido produzido com relação à gestão de empresas públicas, embora este seja um tema da atualidade, merecedor de reflexão e geração de soluções que auxiliem as organizações públicas a gerenciar seus processos de forma mais responsável, baseada nas ciências administrativas, buscando promover melhorias na organização, bem como cumprir seu papel perante a sociedade. A pesquisa classifica-se como descritiva e exploratória, e caracteriza-se como qualitativa, pois objetiva descrever o modelo de estrutura organizacional, a fim de explorar e analisar a atual situação do modelo de gestão, buscando novas possibilidades frente as mudanças contextuais e pragmáticas que vive a gestão pública. Os procedimentos técnicos utilizados foram levantamento bibliográfico e documental, paralelamente a coleta de dados empíricos. A coleta de dados ocorreu através de entrevista semiestruturada, com questões estruturadas e adaptadas conforme os modelos de Burns e Stalker (1960) e Silva (2005). A análise, interpretação dos dados e a geração dos resultados, considerando os fatores: divisão do trabalho, especialização, padronização, centralização e processo decisório, e identidade organizacional. Os resultados indicam que a organização, apesar de sua natureza burocrática, vem buscando atingir seus objetivos e metas, procurando adotar uma postura mais flexível, típica da estrutura orgânica e compatível com o referencial do modelo de gestão gerencial das modernas práticas da administração.

OBJETIVOS

  1. Objetivo geral

O objetivo geral é identificar as práticas, os processos atividades e controles na Prefeitura Municipal de Ituberá- Bahia, uma entidade especializada em prestação de serviços para o “povo”, focando nos processos e não nos resultados da gestão, para avaliar o seu nível de qualificação e identificar os principais entraves ao seu fortalecimento institucional, com o intuito de subsidiar políticas públicas que possam favorecer o aprimoramento da governabilidade, da transparência e da eficácia da ação pública municipal ituberaense.

  1. Objetivo específico

Os objetivos específicos foram focados nos processos e não nos resultados da gestão, pois não se pretendeu avaliar a eficiência no provimento de bens e serviços públicos. A seguir algumas questões relevantes para o aprimoramento da gestão pública municipal que foram observadas com base nos processos.

  • Identificar teorias, conceitos e práticas da Gestão Pública na organização;
  • Descrever as atividades e rotinas na área;
  • Analisar os controles internos adotados na área da pesquisa;
  • Descrever as práticas de Gestão e estrutura organizacional;
  • Mostrar a importância de cada uma das matérias estudadas em cada área.

Cidade: Ituberá

Localização: Região Baixo Sul da Bahia

Ramo de atuação: Entidade pública (Prefeitura).

Palavras-chave: Gestão Pública, Administração, Política, inovação.

RESUMO

 Atualmente, com o avanço da globalização, a sociedade está atravessando um período de grandes transformações sociais, econômicas, políticas e culturais. É primordial a capacidade de aprendizagem e de aceitar novas mudanças, pois com o aumento da demanda e do número de informações disponíveis, é necessário que as instituições públicas reavaliem e busquem novas estratégias para facilitarem no ramo em que atuam. A área de Gestão Pública é definida como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre instituições públicas e pessoas, no longo prazo. Porém, a Gestão da referida não deve resumir-se a um conjunto de políticas e práticas, tampouco ter sua administração sob a responsabilidade de um departamento, ou de uma função. As transformações que estão ocorrendo nas organizações estão exigindo uma nova formatação e um novo papel para o Tecnólogo em Gestão Pública. Diante deste contexto vivenciado, caracterizado por mudanças constantes, torna-se fundamental, em qualquer entidade pública, uma administração voltada para a gestão específica, visto que a continuidade de sua existência será determinada pela qualidade agregada aos seus serviços, tendo como base “pessoas” motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional. Saber entender as reais necessidades é essencial para o bom funcionamento, para que seja realizada uma prestação de serviço eficaz e eficiente.

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