Papel Estratégico E Objetivo Da Produção

Segundo Slack, para que se entenda a contribuição da função produção devesse responder a duas questões: qual papel se espera que a produção desempenhe dentro da organização, e quais objetivos de desempenho específicos à organização utiliza para avaliar tal desempenho e sua contribuição para a estratégia organizacional.

1-Qual é o significado de estratégia?

Deve ser entendido como o padrão de decisões em que a empresa

Determina e revela suas metas e, produz as principais políticas e planos para a sua obtenção definindo:

• a escala de negócios em que deve se envolver;

• o tipo de organização econômica e humana que pretende ser; e,

• a natureza da contribuição econômica e não-econômica que pretende proporcionar a seus acionistas, funcionários e comunidades

2-Papel da função produção

A administração da produção pode “fazer ou quebrar “uma empresa

– Não só porque ela é grande e para muitas empresas representa o grosso dos bens e, a maior parte dos funcionários

– Mas porque é a função que agrega competitividade à empresa ao

fornecer a habilidade de resposta aos consumidores e, ao desenvolver

as capacitações que a colocarão à frente dos concorrentes no futuro

O que acontece se a função produção não consegue produzir seus bens de forma eficaz?

– Poderá quebrar o negócio; ou

– Prejudicar seu desempenho

Papel da função produção

Por que toda empresa precisa preocupar-se com uma função produção?

– A maioria das empresas podem contratar fora seus bens

– empresas “virtuais”

– Podem pagar a outra empresa para fornecer o que sua função produção faz

O que a função produção precisa fazer para justificar sua existência na empresa?

Três outros papéis parecem ser importantes para a função

produção e seus gerentes –eles deveriam ser capazes de:

1 -Implementação da estratégia empresarial

2 -Apoio para a estratégia empresarial, como?

3 –Impulsionamento da estratégia empresarial