Planejamento Empresarial

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

Diante de um novo contexto do mercado globalizado e devido à grande competitividade mercantil, as empre¬sas, pressionadas pela concorrência acirrada e pela redução de suas margens lucrativas, vêem-se obrigadas a profissionalizar e aprimorar ainda mais os processos de gerenciamento financeiro e orçamentário de suas organiza¬ções.

Dentro das organizações o processo de planejamento é tão importante quanto o processo produtivo, pois é ele quem encoraja os seus membros a pensar sobre o que aconteceu sobre o que está acontecendo e o que acontecerá.

Lacombe (2009, p. 28) afirma que

Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. É a determinação consciente de cursos de ação e engloba decisões com base em objetivos, em fatos e estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível.

O processo do planejamento estratégico é uma maneira de conhecer melhor a empresa e avaliar o mercado, inserido em um ambiente em constante mudança, para que se possa traçar estratégias para tornar a empresa mais competitiva e possibilitar a expansão do mercado.

O planejamento é à base de todo trabalho da empresa, trouxe para as organizações a globalização, a tecnologia, a competitividade e a diversificação, ou seja, trouxe mudanças constantes e significativas.

Para que o planejamento realmente tenha resultados satisfatórios alguns fatores são essenciais, como a análise de cenários, análise da cultura organizacional, análise de ambientes e controle.

O planejamento estratégico pode ser uma ferramenta extremamente útil para auxiliar pequenas empresas no processo de ausência de um planejamento prévio adequado, deficiências no processo de gestão empresarial.

A limitação de recursos que a pequena empresa possui a deixa extremamente sensível a mudanças na economia. O aumento da velocidade com que estas mudanças vêm ocorrendo faz com que seja cada vez mais difícil para a pequena empresa se planejar. A conseqüência disto é que as decisões tomadas nas pequenas empresas vêm sendo muito mais reações a mudanças ocorridas no ambiente do que ações que se antecipem a estas mudanças.