Planejamento Empresarial E Empreendedorismo
Casos: Planejamento Empresarial E Empreendedorismo. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: lfbcarvalho • 5/6/2014 • 1.465 Palavras (6 Páginas) • 480 Visualizações
INTRODUÇÃO
Planejamento Empresarial e Empreendedorismo são importantes para um bom resultado de uma empresa, esses fatores tem como objetivo colaborar no crescimento e sucesso da entidade.
Através do planejamento aplicado em diferentes áreas e departamentos serão discutidas questões como serviços, resultados de produtos e outros fatores que influenciam no que a empresa fará, onde ela pretende chegar.
No caso do Empreendedorismo, veremos como o mesmo deve agir, que atitudes deve tomar e que o sentimento de medo, não pode fazer parte da vida do empreendedor.
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Planejamento Empresarial é um processo essencial dentro das empresas que visa o sucesso e o crescimento. Esse tipo de planejamento é aplicado no dia a dia empresarial em diversas áreas e departamentos.
Estruturas do planejamento empresarial
No planejamento empresarial, as questões a serem discutidas envolvem serviços, resultados, produtos e outras iniciativas que influenciam no que a empresa fará, como, quais desafios a empresa enfrentará para realizar objetivos, quais iniciativas devem tomar, quais colaboradores serão escalados para executar determinadas etapas de empreendimento e como devem ser feitas cada etapa de execução e como fazer para que as ações funcionem. Esse tipo de planejamento é essencial em todas as etapas da empresa visando a concretização de objetivos.
Dimensões do planejamento empresarial
O planejamento pode ser diferente de outro pela natureza, tamanho e importância de longo ou curto prazo, por isso o mesmo deve ser estruturado de acordo com o tamanho, que será devido ao número de etapas e de acordo com o tempo disponível para realizar o planejamento.
O planejamento deve ser estruturado para que as ideias não fiquem soltas ao vento, todas as decisões devem ser analisadas e escolhidas a dedo, para que haja sucesso no momento de agir.
Benefícios do planejamento empresarial
O ato de planejar é algo benéfico não só para as empresas, mas para nossa vida pessoal também. O planejamento é importante por vários fatores: estruturação da resolução de problemas, direcionamento e alocação de recursos de forma correta e sem desperdícios, busca de soluções com eliminação de retrabalhos e desperdícios, dentre outros fatores.
As empresas que buscam o planejamento são empresas de sucesso, voltadas para negócios e para melhoramento da qualidade e maior controle de processos.
Tipos de planejamento empresarial
1 – Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é o mais complexo e na maioria das vezes é realizado em longo prazo, podendo durar de 5 a 10 anos.
Mesmo levando tanto tempo para ser feito, esse planejamento precisa ser revisto constantemente para não ficar perdido caso haja uma mudança inesperada.
Esse tipo de planejamento é essencialmente empreendedor, pois verificar as oportunidades da empresa e diversos cenários, além de verificar a situação real da empresa e as possibilidades da empresa competir no mercado. É necessário que a empresa se concentre em um planejamento que vise o ambiente externo, a missão da empresa, política de compras e vendas, e objetivos estratégicos e planos de ações.
Modelo de Planejamento Estratégico Empresarial
Para começar o planejamento estratégico é preciso definir Missão e Visão do negócio, é importante esclarecer a importância da empresa e qual é o seu propósito.
Outros fatores importantes para esse tipo de planejamento é definir os pontos fortes e pontos fracos da empresa e definir as ameaças e oportunidades enxergadas para a empresa.
A parte mais interessante do planejamento estratégico é enxergar de forma diferenciada a situação atual da empresa. A análise SWOT, muito empregada no âmbito da comunicação é quem vai delegar os resultados.
Análise Swot
Antes de planejar o sucesso de vendas de uma empresa, é necessário que a mesma avalie onde está e onde pretende chegar, neste caso se faz necessário a Análise SWOT que verifica a força da empresa e seus pontos fracos, as oportunidades que a empresa possui no mercado de acordo com o setor que atua e as ameaças no ambiente externo.
Essa análise também recebe o nome de FOFA ou PFOA (Potencialidade, Fraqueza, Oportunidade e Ameaças).
Para realizar esse tipo de análise, é preciso dividir o cenário da empresa em duas partes.
No ambiente interno da empresa deve ser analisadas as forças e as fraquezas em relação outras empresas que trabalham no mesmo ramo, depois de verificada essas informações os pontos negativos devem ser sanados.
Quando as ameaças e as oportunidades estão no ambiente externo e podem variar dependendo de onde está o empreendimento, é recomendado fazer um diagrama e assim fazer a melhor visualização de cada qualidade.
2 – Planejamento Tático
É nesse planejamento que são levantados os recursos necessários, recurso humanos, de investimento em maquinários, de capital e outros.
Esse planejamento é considerado de médio prazo e suas atividades são mais voltadas para os departamentos de compras, finanças e de seleção pessoal.
Sempre em busca de melhores resultados, o planejamento tático é realizado de ano em ano.
3 – Planejamento operacional
O planejamento operacional é de curto prazo e visa a estruturação das ações de produção ou vendas com uso de procedimentos, métodos, realização de orçamento e recursos, cronograma e documentação para realização de análise dos dados.
Sua função é colocar em prática um dos planejamentos táticos em uma empresa e está inserida em cada planejamento empresarial
EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo é o estudo do desenvolvimento de competências e habilidades referente à criação
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