Por Inter Logistica

Supply Chain mais conhecido como Cadeia de Suprimentos, é um método usado para controlar e gerenciar o fluxo dos materiais e de informações dos fornecedores aos consumidores finais, Com o SCM a empresa consegue a autonomia para criar redes de fornecimento tolerantes a falhas, a empresa é capaz de perceber aescassez antes que ocorra assim evitando atrasos ou falhas. Os resultados que se esperam da utilização de sistemas que automatizem o SCM são: Reduzir custos; Aumentar a eficiência; Ampliar os lucros; Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento; Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores; Desenvolver serviços de valor acrescentado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva;

Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor custo; Manter o menor estoque possível. Esses resultados são obtidos à medida que a gestão da cadeia de fornecimento simplificar e acelerar as operações que estão relacionadas com a forma como os pedidos do cliente são processados pelo sistema, até serem atendidos, e também, com a forma das matérias-primas serem adquiridas, e entregues, pelos processos de fabricação e distribuição.

Concluindo, é fundamental que as empresas se preocupem com a integração desses conjuntos de soluções de gestão, automatizadas através da tecnologia de informação (Simchi-Levi, 2003), pois só assim será possível obter maior vantagem estratégica e competitiva.

Um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos, começa na avaliação dos gastos, no modelo atual de compras, na avaliação dos índices financeiros aplicados na renovação dos contratos por fornecedores e etc, não basta colocar um software de administração da cadeia, se não alterar o modelo de gerenciamento. A idéia do Supply Chain, é reduzir as atividades táticas, ampliando a ação estratégica.

A área de suprimentos hoje, diferentemente de ontem, é responsável pelos resultados da empresa, a sinergia - ação dos órgãos simultaneamente, desenvolvida entre os departamentos fortalece a área que hoje, não só acompanha a aplicação dos contratos, mas como é responsável por todo o período de negociação. Os fornecedores nesse momento, passam a ser parceiros no desenvolvimento de produtos, a quantidade de fornecedores é reduzida e o controle dos KPI´s acordados passam a ser melhor administrados, vis a vis, a possibilidade de relatórios emitidos pela ferramenta utilizada, com equalizações e demonstrativos de resultados.

O comprador definitivamente, abandona a fase de baixa ou nenhuma rastreabilidade e auditabilidade de seu processo de compras, passando a ter total visualização de todo o processo.

Uma harmonia entre tempo e custo desenvolve a agilidade .A agilidade, em Gestão Logística, é a aptidão do sistema logístico ser capaz de responder movimentando-se e adaptando-se, para um novo estado estável, de tal forma que a mudança se possa considerar excepcional. para que a empresa tenha sucesso em sua logística , ela não depende apenas de sua organização , mais sim de um otimo relacionamento com seus fornecedores , que criam uma espécia de parceria . Onde os dois lados ganham . pois fornecedores e clientes devem falar a mesma língua. Ou seja , ambas devem ter um acordo que beneficie os doid lados .

Dentro da empresa os departamentos devem agir de forma integrada e não isolada . Evitando