Projeto - Consultoria Na Prática

REGISTRO DE ALTERAÇÕES:

DATA MODIFICADO POR DESCRIÇÃO DA MUDANÇA

05/03/2013 Marcos Criação do Documento na Versão 1.0

21/03/2013 Rosangela, Tainã e Edemir Alteração do Modelo Versão 1.1

22/03/2013 Marcos Inclusão do Fluxo de Atividades Versão 1.2

06/04/2013 Rosangela, Tainã, Marcos, e Edemir Inclusão do Fluxograma do Projeto

13/04/2013 Marcos e Edemir Inclusão do Estudo da Emp. Gabisa

24/04/2013 Rosangela, Tainã e Marcos Inclusão das Atas e Anexos

01/04/2013 Rosangela, Tainã Análise e Formatação do Projeto

20/04/2013 Rosangela, Tainã Analise dos Resultados

10/05/2013 Rosangela, Tainã, Marcos, e Edemir Encerramento

APROVAÇÕES: ASSINAT. DATA

Edemir O.Gomes 06/03/2013

Edemir O.Gomes 22/03/2013

Edemir O.Gomes 23/03/2013

Edemir O.Gomes 07/04/2013

Edemir O.Gomes 14/04/2013

Edemir O.Gomes 25/04/2013

Edemir O.Gomes 02/04/2013

Edemir O.Gomes 21/04/2013

Edemir O.Gomes 11/05/2013

I – Introdução 5

II - Termo de Abertura Do Projeto 6

Pré-Requisitos: 7

IV - Organização do Projeto 9

V – Estrutura Organizacional da Equipe 10

VI – Equipe de Planejamento do Projeto 10

VII – Limites e Responsabilidades do Projeto 11

VIII – Escopo do Projeto 12

XIX - Descrição Sumária do Escopo 13

X - Descrição Sumária do Escopo - Relatório 15

XI – Orçamento 16

XII – Orçamento – Mensal 16

XIII – Organograma do Projeto 17

XIV – Matriz de Risco 18

XV – Avaliação de Impacto de Mudança 19

XVI – Matriz de Comunicação 20

Preencher com as informações pertinentes ao meios de comunicação durante o Projeto. 20

Ata de Reunião - ATA 01/2013 21

Ata de Reunião - ATA 02/2013 22

Cronograma das Atividades 23

Anexo 1 - Composição do DRE da Empresa Gabisa 24

Anexo 2 - Informação gráfica do crescimento da Empresa Gabisa 25

Anexo 3 - Ficha de Analise 26

Ata de Reunião - ATA 03/2013 27

Anexo 4 - Ficha de Analise 28

Anexo 5 - Ficha de Estudo 29

Anexo 6 - Ficha de Estudo 30

Anexo 7 - Ficha de Estudo 31

Anexo 8 - Ficha de Estudo 32

Ata de Reunião - ATA 04/2013 – fl 01 33

Ata de Reunião - ATA 04/2013 – fl 02 34

Cronograma das atividades 35

I - INTRODUÇÃO

Descrição sumária sobre a organização e sobre este projeto

O objetivo da MERTs Consultoria Financeira é estabelecer uma administração mais competitiva, em sintonia com a realidade atual, sem interferir diretamente na cultura da organização, no qual o objetivo principal é melhorar a qualidade, a produtividade e principalmente o aumento real da Lucratividade.

PROJETOS OBJETIVOS

Instalação de uma bomba de combustível Após analise realizada do projeto principal, este sub-projetosubprojeto terá sua sequência alinhada, “caso” o resultado esperado pela gerencia apresente inviabilidade dos custos.

II - Termo De Abertura Do Projeto

Justificativa:

Demonstrar a existência da lacuna apresentada pelo seu balancete dentro do ambiente de negócios através de analises, fornecendo bases para reestruturação e reorganização da empresa levando a viabilidade para aquisição de novas ferramentas para ampliação e diversificação de novos negócios.

Protudos E Serviços:

Prestação de serviços de consultoria financeira, adotando o perfil personalizado para este cliente, utilizando-se dos conceitos de análise de índices e riscos.

Gerente do Projeto: Edemir Oliveira Gomes

Restrições:

Nenhuma das informações coletadas não pode ser repassada ou comentada a pessoas fora do projeto, ficando restrita somente ao cliente e aos envolvidos ao projeto.

Pré-Requisitos:

Todas informações devem ser abertas para o bom andamento do projeto.

Suposições:

O solicitante neste caso, nosso cliente pode por questões de custo não finalizar ou colocar em pratica “o projeto”, porem fica claro que por nossa

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