Qualidade De Vida No Trabalho

QUALIDADE DE VIDA DO TRABALHO NO SÉCULO XXI- QVT

Lorete Kosowski (OPET PR)

[e-mail]1

Rafael Eder Silva Griesbach (OPET PR)

Daiane Zanon Griesbach (OPET PR)

RESUMO

Este artigo mostra a necessidade nos dias de hoje na busca da Qualidade

de Vida no Trabalho (QVT), o trabalhador moderno sofre um intenso esforço e

desgaste comprometendo sua saúde, o clima organizacional e conseqüentemente

as metas dentro de uma organização. Somente implantando programas de

qualidade de vida no trabalho, investimento em treinamento, em profissionais

qualificados e formados em QVT é que transformaremos o ambiente dentro das

organizações em lugares mais saudáveis para a execução do trabalho, com alegria,

satisfação e qualidade de vida.

ABSTRACT

This article shows the need in days of today in the search of quality of Work Life

(QWL), the modern worker suffers an intense effort and wear affecting your health,

the organizational climate and consequently the goals within of an organization. Only

implementing programs of quality of work life, investment in training, in qualified

professionals and trained in (QWL) is that transform the environment within

organizations in places healthier for execution of work with joy, satisfaction and

quality of life.

INTRODUÇÃO

Este artigo tem a finalidade de apresentar um dos maiores desafios nas

organizações nos dias de hoje, a busca pela Qualidade de Vida no Ambiente de

Trabalho, que deve ser sustentada a partir da visão integrada das necessidades

biológicas, psicológicas e sociais. A modernidade chegou trazendo com ela um

enorme desgaste e grandes sacrifícios ao trabalhador moderno, desta forma

surgindo A necessidade de uma gestão com novas propostas para proporcionar uma

melhor condição de trabalho e a satisfação em sua execução.

1 Lorete Kossowski

Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas – Pontifícia Universidade Católica (PUC – PR)

Professora – Faculdade OPET

Analista de negócios e sistemas – ERP - SAP

O objetivo geral deste artigo é orientar todos os profissionais o quanto é

importante se investir no bem-estar, em melhores condições no ambiente físico e em

bons padrões de relacionamento dentro de uma organização. Já seu objetivo

específico é apresentar uma proposta de Programa de Treinamento de Gestores em

Qualidade de Vida no Trabalho, propondo esta exigência para todas as

organizações, buscando profissionais qualificados e especializados no

desenvolvimento de ações e programas voltados ao bem-estar de seus

colaboradores dentro de cada organização.

Segundo (BOOG, 2001, p. 236) a Qualidade de Vida no Trabalho representa

hoje um dos maiores desafios empresarias, pois não é simples conciliar

competitividade aos novos padrões de conhecimento, aliados a qualificação

profissional e aos novos estilos de vida.

Quando se fala em qualidade de vida, é a percepção de bem-estar, a partir

das necessidades individuais, ambiente social e econômico e expectativa de vida.

No trabalho a qualidade de vida representa hoje a necessidade de valorização das

condições de trabalho, da definição de procedimentos da tarefa em si, do cuidado do

ambiente físico e dos bons padrões de relacionamento, já o ponto de vista da

pessoa, do significado do trabalho e cargo ocupado.

Para (BOOG, 2001, p. 239), o termo Qualidade de Vida no Trabalho vem

sendo utilizado desde os anos 90, junto com as ações de gestão da qualidade de

processos e produtos e a evolução da consciência social e do direito a saúde,

reforçada pela necessidade de renovação do estilo de vida, multiplicam-se ações,

estudos, práticas e esforços gerenciais na direção da qualidade pessoal. Este

cenário tem as abordagens sistêmicas, a administração participativa, os diagnósticos

de clima organizacional, a educação nutricional, a promoção da saúde, o

aprofundamento das propostas prevencionistas, ações ergonômicas e cuidados com

a saúde mental do trabalho, bem como a valorização das atividades de laser,

esporte e cultura. Mais recentemente as questões de cidadania e responsabilidade

social têm sido propostas nos programas de qualidade de vida das empresas.

Para (BOOG, 2001, p. 241), dentre as atividades de gestão de pessoas,

treinamento é sem dúvida uma das áreas que melhor viabiliza as ações de

preparação e desenvolvimento da Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho, o

treinamento e desenvolvimento pode ser considerado parceiro e instrumentador das

metas