Quinta Disciplina

A Quinta Disciplina

As tecnologias de aprendizagem organizacional são caracterizadas por cinco disciplinas: Domínio Pessoal, Modelos Mentais, Objetivo Comum, Aprendizagem em Grupo e Raciocínio Sistemático.

1)Domínio Pessoal: E a disciplina que ira esclarecer e aprofundar nossa visão pessoal,concentrar nossas energias,desenvolver paciência e ver a realidade objetivamente,sendo assim um alicerce espiritual,ele implica um alto grau de proficiência e capacidade de produzir os resultados desejados.

2)Modelos Mentais: São pressupostos profundamente arraigados,generalizações ou mesmo imagens que influenciam nossa forma de ver o mundo e agir.Tendo em vista que muitas vezes não temos consciência de nossos modelos mentais ou das influencias que eles exercem sobre nosso comportamento.

3)Objetivo Comum:A pratica da visão compartilhada envolve as habilidades de descobrir um “Objetivo Futuro”compartilhadas que estimulem o compromisso genuíno que as pessoas dão tudo de si e aprendem, não porque são obrigadas, mas porque querem o desenvolvimento em lugar de mera aceitação.

4)Aprendizagem em Grupo:E o processo de alinhamento e desenvolvimento da capacidade de um grupo,criar os resultados que seus membros realmente desejam,ele se desenvolver a partir da criação de um objetivo comum e também do domínio pessoal.

5)Raciocínio Sistemático: Sistema e ações interligadas e um quadro de referencia conceituai,um conjunto de conhecimento e ferramentas desenvolvidas ao longo dos últimos 50 anos para esclarecer os padrões como um todo e ajudar a ver como modificá-los efetivamente.

Construir uma visão compartilhada estimula o compromisso com o longo prazo.Os modelos mentais concentram-se na abertura necessária para revelar as limitações em nossas formas atuais de ver o mundo.A aprendizagem em equipe desenvolve a habilidade dos grupos de buscarem uma visão do quadro como um todo,que esta alem das perspectivas individuais.E o domínio pessoal estimula a motivação de aprender continuamente como nossas ações afetam o mundo.O Pensamento Sistemático torna compreensível o aspecto mais sutil de organização que aprende-a nova forma pela qual os indivíduos se percebem ao seu mundo.

Algumas organizações têm dificuldades de aprendizagem, pois há deficiências na forma como são projetadas e gerenciadas, nas maneiras como os cargos são definidos, e no modo como todos são ensinados a pensar e interagir. É necessário que as organizações passem a corrigir essa situação, identificando as sete deficiências de aprendizagem:

Eu sou meu cargo - As pessoas confundem o cargo que ocupam com sua própria identidade, concentrando-se exclusivamente e tendo pouco senso de responsabilidade em relação aos resultados da interação de todos os outros cargos. Com isso, quando ocorrem erros é difícil descobrir quais foram às razoes do erro.

O inimigo está lá fora - Algumas organizações seguem o mandamento que “Encontrarás sempre um agente externo para culpar”, e assim, um culpa o outro pelas coisas que não dão certo. A síndrome de “o inimigo está lá fora”, é um subproduto de “eu sou meu cargo” e das formas não-sistêmicas de olhar o mundo favorecido por essa abordagem. Quando nos concentramos apenas no cargo que ocupamos, não conseguimos enxergar como nossas ações

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