Recursos Humanos Matemática e Processos Gerenciais
Por: 2850213575 • 5/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.316 Palavras (6 Páginas) • 287 Visualizações
Universidade Anhanguera – Uniderp[pic 1]
Centro de Educação a Distância
Desafio Profissional
Professor Tutor a Distância
Leandro Gomes
Amanda Marchett – RA 2850213575 – Tecnologia em Gestão Recursos Humanos
Recursos Humanos
Matemática e Processos Gerenciais
Caxias do Sul, setembro de 2015.
SUMÁRIO[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]
1 INTRODUÇÃO
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3 ORGANOGRAMA 5
4 CAPACITAÇÃO DOS COLABORADES 7
CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho apresenta uma empresa do setor varejista de alimentos (Hipermercado Hoterdan) com o objetivo de tornar-se uma rede com abrangência estadual. Após analise nesta empresa foi detectado que seus lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos e ainda com a ajuda de uma empresa de consultoria e gestão administrativa foi possível verificar que a empresa precisa passar por um processo de reorganização.
Mediante desta situação foi definido que nos casos em que haja necessidade de cargos diferentes do que já está no planejamento, será feito capacitação dos funcionários que se destacam, dando prioridade para os colaboradores como forma de promoção.
- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Estrutura organizacional são todos os aspectos da organização, formal e informal, que abrange divisão do trabalho, especialização e hierarquia.
São definidas na estrutura organizacional, pela gerencia, diretoria ou qualquer outro conceito que seja ligado aos conceitos relacionados a ele.
Alguns aspectos importantes da estrutura organizacional:
- ela faz parte da estratégia organizacional;
- faz parte da organização formal;
- é definida pela alta cúpula da organização (e não pelos funcionários de um modo geral).
Objetivo
Após avaliar a situação da empresa foi decidido realizar algumas adaptações para que resulte em uma organização com resultado positivo. Com o objetivo de reorganizar a estrutura da empresa, será criado para cada setor um coordenador, onde será responsável por seu respectivo setor e o contato direto com os colaboradores, auxiliando-os sempre que necessários e discutindo com o gerente características dos funcionários para futuramente premiação ou em caso de estar no perfil solicitado pela empresa, demissão. A parte financeira e compras ficarão com um único diretor e serão contratos mais três gerentes para responder por compras, financeiros e as operações.
No processo de contratação será feito aproveitamento interno dos funcionários, sendo possíveis alguns cursos de aperfeiçoamento para qualificação do colaborador promovido. Irá ser dada ênfase aos funcionários, pois alem da motivação, contamos com os conhecimentos já adquiridos por eles, sendo assim o trabalho realizado com mais compreensão e conhecimento do serviço. Caso as vagas não sendo completas com os colaboradores da empresa, será aberto o processo seletivo externo.
- ORGANOGRAMA
Segue abaixo novo organograma com suas respectivas funções:
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Com a nova estrutura organizacional, possuímos:
Um presidente principal que é o cargo de maior nível nas decisões. Foi acrescentado três diretores, um no administrativo, um nos processos e outro no financeiro. A gerência foi reorganizada por cada setor, sendo possível a execução dos processos, organização e motivação do coordenador a fim de atingir suas metas e objetivos.
Abaixo teremos o coordenador que têm como sua principal função, a ligação com os colaboradores de seu setor. Com este novo cargo, teremos a transparência do que está acontecendo com os colaboradores, a motivação para cada setor sem que nenhum passe despercebido e também o aumento da produtividade e rentabilidade.
Para capacitar os coordenadores “líderes” foi criado um programa com palestras. Os objetivos são:
- dirigir ou coordenar as atividades de sua equipe;
- representar externamente a sua equipe;
- centralizar toda informação que dizem respeito às suas atividades e de seus liderados;
- atribuir medidas, com a decorrência natural de punir e distribuir recompensas.
- CAPACITAÇÃO DOS COLABORADORES
No mundo dos negócios está claro que cada vez mais é difícil encontrar profissionais capacitados. Diante disto as empresas tendem a investir em programas de qualificação e capacitação de profissionais para aumentar a produtividade no negocio tendo em vista pessoas mais adequadas ao perfil da empresa.
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