Relatório Parcial PROINTER

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE OSASCO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

Jessica Caroline de Moraes Souza- 1299104212

Relatório Parcial Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos III (PROINTER III)

 

TUTORA EaD Cristiane Mattioni

OSASCO/SÃO PAULO

2015

Jessica Caroline de Moraes Souza- 1299104212

Tema: PLANO DE MELHORIAS PARA EMPRESA MAQEMB

Projeto Interdisciplinar aplicado à Tecnologia em Recursos Humanos, apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, polo Osasco, sob a orientação da tutora EaD Cristiane Mattioni.

OSASCO/SÃO PAULO

2015

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO                                                                                 4

A EMPRESA                                                                                         5

IDENTIFICANDO CONFLITO                                                                6

PLANO DE MELHORIA                                                                        7

CONSIDERAÇÕES FINAIS                                                                        8

REFERENCIAS                                                                                9

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INTRODUÇÃO

Os principais fatores para o sucesso da empresa são: a motivação dos colaboradores, os preços acessíveis aos consumidores e clientes, a satisfação dos mesmos com relação aos produtos e serviços, a ampla rede de fornecedores, a apresentação/qualificação dos colaboradores, o reconhecimento da Marca no Mercado e o pagamento de salários adequados.

Com base nisso fizemos uma pesquisa em nossa empresa que nos mostrou alguns pontos que necessitam de melhorias.

Veremos então os principais problemas e as soluções mais cabíveis.

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    A Empresa

A Maqemb é uma indústria de máquinas para embalagens flexíveis. Produz máquinas e acessórios para corte e solda, tendo soluções para as mais diversas áreas, levando em conta a qualidade e a agilidade.

Reconhecida por sua seriedade, agilidade, variedade de produtos, experiência e criatividade,

A Maqemb utiliza alta tecnologia, compatível com o que há de mais moderno no mercado, além de possuir equipe técnica totalmente especializada, para dar todo suporte necessário e garantir ao máximo a qualidade e segurança dos seus produtos. A vantagem da Maqemb é que seus equipamentos são modernos, versáteis, de alta produtividade e com a relação custo x benefício menor que a dos seus concorrentes. Visando sempre proporcionar o melhor atendimento aos seus clientes e sempre procurando o avanço e a melhoria de suas máquinas e serviços, a Maqemb acompanha o constante desenvolvimento do mercado e sua globalização.

IDENTIFICANDO CONFLITOS

• Nível de emprego na região, geral e neste segmento.

A região possui uma grande oferta de emprego o que dificulta a retenção de colaboradores. O segmento de indústria de utilidade em plástico possui apenas duas empresas na região, por tanto o assédio das empresas sobre os colaboradores da concorrente é muito expressivo.

• Absenteísmo

Frequência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não vêm ao trabalho.

• Turnover de pessoal

É o resultado da saída de alguns funcionários e a entrada de outros para substituí-los no trabalho, isso ocorre com periodicidade. A rotatividade refere-se ao fluxo de entradas e saídas de pessoas em uma organização, ou seja entradas para compensar as saídas de pessoas das organizações.