SCRUM - Metodologias Ágeis

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FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ITU

Curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas

BIANCA ALVES BARBOSA

HEDIR SARAIVA DE ALBUQUERQUE

JULIA

RAFAEL VITOR GONÇALVES

VICTOR DUARTE DE ALMEIDA

METODOLOGIAS ÁGEIS

SCRUM – DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE

ITU

2019

Sumário

Introdução        3

1.        Scrum        4

2.        Base fundamental do Scrum        4

2.1.        Papéis fundamentais        4

2.2.        Atividades e Artefatos principais        4

2.2.1.        Product Backlog        4

2.2.2.        Sprint e Sprint Backlog        5

2.2.3.        Sprint Review e Sprint Retrospective        5

2.2.4.        Daily Scrum        5

2.2.5.        Definition of done        5

3.        Conclusão        5

4.        Bibliografias        6

Introdução

Existem inúmeros frameworks de processos para desenvolvimento de software. O framework Scrum fornece a base para que a sua organização adicione suas práticas particulares de engenharia e gestão, tendo como resultado uma versão de Scrum que é exclusivamente sua.

O Scrum ele se enquadra no método ágil, ou seja, um conjunto de metodologias que orienta os projetos de engenharia de software. O conceito ágil é melhorar a forma como desenvolve o software, entendendo o pedido do cliente, tendo a interação dos indivíduos com processos e ferramentas e respondendo as mudanças.

1. Scrum

O Scrum é um framework que gerencia e organiza trabalhos complexos, não diz exatamente o que fazer e como tem que fazer para obter o resultado esperado, em verdade, te entrega uma estrutura conceitual como princípios e práticas para a realização do desenvolvimento do software.

Os pilares do Scrum são princípios fundamentais para criar projetos realmente ágeis, esses pilares são compostos por: transparência, inspeção e adaptação.

A transparência se dá através da comunicação, sendo tanto a comunicação do cliente com o time Scrum como a própria comunicação entre os envolvidos no time. Deve ser claramente definido o projeto e compreendido por todos envolvidos no mesmo.

A inspeção significa que todo trabalho deve ser inspecionado com frequência, uma forma de garantir a qualidade mesmo durante a produção do produto.

O ultimo pilar é a adaptação onde traz a capacidade de adaptação o projeto as necessidades de negócios.

1. Base fundamental do Scrum

1. Papéis fundamentais

Para o desenvolvimento é necessária uma equipe Scrum compostas por 3 papéis, sendo eles:

• Product Owner: Único responsável por decidir quais recursos e funcionalidades serão construídos e qual a ordem que devem ser feitos. É responsabilidade dele manter e comunicar a todos os outros participantes uma visão clara do que a equipe Scrum está buscando alcançar no projeto
• ScrumMaster: é responsável por ajudar a todos os envolvidos a entender e abraçar os valores, princípios e práticas do Scrum.
• Time Scrum: é simplesmente a junção de todas essas pessoas em uma equipe multidisciplinar, e que são responsáveis pela concepção, construção e testes do produto. Um time de desenvolvimento tem tipicamente entre 5 e 9 pessoas; e seus membros devem ter coletivamente todas as habilidades necessárias para produzir, com qualidade, software funcionando.

1.  Atividades e Artefatos principais

1. Product Backlog

O Product Owner tem uma visão do que ele quer criar que se consiste em um cubo. Como o cubo pode ser grande, por meio de uma atividade chamada Grooming, ele é dividido em um conjunto de funcionalidades que são compilados em uma única lista priorizada chamado de Product Backlog. Já que no Scrum se faz o trabalho mais importante é feito primeiro, então é importante essa divisão e garantia das sequencias desses trabalhos, podendo ser um documento em constante evolução, adicionando ou excluindo itens, de acordo com as condições de negócios.

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