Sapatos de treinamento com sapatos de franquia Melissa Club

Universidade Anhanguera - Uniderpe

Centro de Educação a distância – Cuiabá – MT

Curso: Administração

Disciplina: Empreendedorismo

Acadêmicos: Denilza Márcia de Souza – RA 434988

Hevelen Tavares Cavalheiro – RA 439386

Kelly Moreira de Souza – RA 440176

Atividade: Elaboração de um Plano de Negócios

Tutor: Jefferson Delgado

Professora: Cassiana NavarreteNeris

DHK’S COMERCIO DE MODA LTDA

Rua Interlagos nº 1298 – Loja 2078 – Conjunto A-1 1º piso Shopping 3 Américas – Cuiabá – MT – Tel.[phone]

www.dhk.com.br

[e-mail]

*Denilza Márcia de Souza Correia, Diretora Administrativa – financeira.

Rua Tangara nº 13 – Altos da Serra – Cuiabá – MT

*Kelly Moreira de Souza, Diretora Comercial.

Rua Tuiuiú nº 13 – CPA II – Cuiabá – MT

*Hevelen Tavares Cavalheiro, Diretora Operacional.

Rua Teimpou nº 1448 – Centro – Cuiabá – MT.

Este Plano de Negocio foi elaborado em Marco/2013, autoras Denilza Márcia de Souza, Kelly Moreira de Souza e Hevelen Tavares Cavalheiro.

SUMÁRIO

1 – Sumario executivo...........................................................................................pag.4

2 – Dados de Negócio...........................................................................................pag.5

2.1–Principais pontos do negócio.................................................................pag.5

2.2- Dados dos empreendedores com perfil curricular..................................pag.5

2.3– Dados da empresa ................................................................................pag.6

2.4– Missão da empresa.................................................................................pag.6

2.5– Forma Jurídica e Tributaria....................................................................pag.6

2.6–Capital Social e Fonte de Recursos.........................................................pag.6

2.7 – Fontes de Recursos e Concorrência.......................................................pag.7

2.7.1– Fontes de recursos.................................................................................pag.7

2.7.2 – Analise dos concorrentes....................................................................pag.7

2.8 -Fornecedor e plano de marketing...........................................................pag.7

2.8.1 – Fornecedor.........................................................................................pag.7

2.8.2 – Marketing.........................................................................................pag.7

3- Plano Operacional.......................................................................................pag.7

3.1– Necessidade de pessoal.........................................................................pag.7

4– Plano Financeiro.........................................................................................pag.8

4.1 – Investimento.........................................................................................pag.8

4.2 – Estimativa de faturamento....................................................................pag.8

5 - Referencia Bibliográfica..............................................................................pag.8

6 - Anexo.........................................................................................................pag.9

1- SUMARIO EXECUTIVO

O plano de negócio criado entre os sócios foi o ramo do comercio de calçados com a franquia dos calçados Clube Melissa, uma franquia conhecida nacionalmente e internacional.

Investimento inicial de R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais) com recursos próprios investidos pelos sócios.

O comercio atingira o publico alvo infanto – juvenil e adulto.

Localizado no shopping Três Américas – Coxipó- Cuiabá – MT, com uma área de 45 mts (quarenta e cinco metros quadrados).

A franqueadora disponibilizará:

Estudo de viabilidade financeira, projeto arquitetônico inovador e exclusivo, orientação da montagem da loja, incluindo obra, mobiliário, armazenamento e exposição de produtos, manuais de operação e gestão do negócio, treinamentos de integração, operação, gestão, vendas, financeiro, visual merchandising, recrutamento e seleção de equipe, produto, compras e TI. Alguns são ministrados na implantação da loja, outros nas visitas ou em encontros na matriz ou regionais, seguindo um cronograma anual de eventos. Software de gestão e operação, integrado à franqueadora com suporte exclusivo. Consultores de campo que visitam e supervisionam as lojas periodicamente, oferecendo orientações sobre gestão operacional, padronização, avaliações dos índices de performance, treinamento de vendas e produtos. Programa de excelência que mede o desempenho das unidades na busca da excelência na operação, contemplando os franqueados com um pacote de benefícios. Equipe de marketing disponível para desenvolvimento de ações