Sistema De Gestão Ambiental

APRESENTAÇÃO 1

1 - SITUAÇÃO PESQUISADA 1

1.1 - Nome do Negócio: 1

1.2 – Nome e qualificação dos proprietários: 1

1.3 – Pontos Fortes e Pontos Fracos 1

1.3.1 – Pontos Fortes. 1

1.3.2 - Pontos Fracos: 1

1.4 – Breve Histórico: 1

1.5 – Fundamentos da Organização: 2

1.5.1 – Missão: 2

1.5.2 – Visão: 2

1.5.3 – Objetivos: 2

1.5.4 – Valores e Princípios: 2

1.6 – Fatores Críticos ou Chaves de Sucesso: 2

2 – PRODUTO/SERVIÇO - NOME: 3

2.1 - Produtos: 3

2.2 - Serviços: 3

2.3 – Tecnologia de Produção: 3

2.4 – Matérias primas necessárias a produção/prestação de serviços: 3

2.5 – Localização: 4

2.6 – Maquinas e Equipamentos: 4

2.6.1 – Produção: 4

2.6.2 – Administrativas: 4

2.7 – Habilidades (mão de obra): 5

2.7.1 - Treinamentos: 5

2.8 – Qual é o fluxo dos processos de produção? 5

3 – POLÍTICA AMBIENTAL: 6

3.1 - Qual/Como é o processo produtivo em relação a questão ambiental? 6

3.2 – Consciência Ambiental: 6

3.3 – Padrões ambientais: 7

3.4 – Comprometimento Gerencial com a causa: 7

3.5 – Nível de capacidade do pessoal: 7

3.6 – Resíduos provenientes da produção: 7

3.7 – Capacidade de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento): 8

4 – PRINCIPAIS E MAIORES CLIENTES DO PRODUTO/SERVIÇO: 8

5 – SONDAGEM AMBIENTAL, IDENTIFICANDO AS AMEAÇAS E OPORTUNIDADES: 8

5.1 – Oportunidades: 8

5.2 – Ameaças: 8

6 – CONCLUSÃO – SGA: 8

REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA: 9

APRESENTAÇÃO

Este trabalho foi desenvolvido na cidade , RS e o objetivo desta pesquisa é elaborar um projeto experimental voltado ao planejamento (viabilidade) de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) em uma organização escolhida, demonstrando e comprovando a sua aplicabilidade.

1 - SITUAÇÃO PESQUISADA

1.1 - Nome do Negócio:

1.2 – Nome e qualificação dos proprietários:

1.3.1 – Pontos Fortes.

• Tecnologia de ponta usada na produção (maquinário);

• Baixo custo de logística por estar localizada em área de plantio de matéria prima;

• Treinamento constante dos colaboradores;

• Rigoroso controle de qualidade;

• Velocidade na mudança para atender possíveis alterações da legislação do meio ambiente;

1.3.2 - Pontos Fracos:

• Oportunidade de construção de carreira para os colaboradores;

• Baixo investimento em marketing e propaganda;

1.4 – Breve Histórico:

1.5 – Fundamentos da Organização:

1.5.1 – Missão:

Garantir soluções em madeiramento proveniente de florestas renováveis, com produtos e serviços diferenciados, satisfazendo clientes, colaboradores, comunidade e acionistas, em sintonia com o meio-ambiente.

1.5.2 – Visão:

Ser a melhor empresa de soluções em madeiramento do Brasil.

1.5.3 – Objetivos:

Plantar valores, colher resultados. A Gestão Ambiental da.... tem como objetivo promover atividades de gerenciamento correto de recursos ambientais da organização, através da preservação, conservação e valorização dos fatores bióticos e abióticos dos ecossistemas naturais. Isso garante as biodiversidades, propiciando a prática do manejo florestal de uma forma ambientalmente adequada, socialmente benéfica e economicamente viável.

1.5.4 – Valores e Princípios:

 Pessoas: incentivo a criatividade e ao trabalho em equipe, com foco no cliente;

 Sustentabilidade: relação consciente com o meio-ambiente e com a construção do futuro de forma inovadora e responsável;

 Credibilidade: patrimônio a ser mantido e fortalecido;

 Lucratividade: imprescindível para o cumprimento da Missão.

1.6 – Fatores Críticos ou Chaves de Sucesso:

A chave do sucesso no foco empresarial é a sustentabilidade já que cada vez mais as empresas se preocupam com o meio ambiente, e ao mesmo tempo é uma estratégia. Nas empresas, o conceito de sustentabilidade está ligado diretamente com responsabilidade social, tornou-se inclusive uma vantagem competitiva. A empresa que se preocupa com a sustentabilidade é aquela que cuida do Planeta, se preocupa com a comunidade, com o meio ambiente, e é sempre louvável aos olhos do público.

A sustentabilidade nas empresas está também ligada à sustentabilidade econômica, que é alcançada através de um modelo de gestão sustentável, ou seja, um modelo que incentiva processos que permitem a recuperação do capital financeiro, humano e natural da empresa.

2 – PRODUTO/SERVIÇO - NOME:

2.1 - Produtos:

2.2 - Serviços:

Instalação