Supply Chain Management

Supply chain Management

O que é?

O supply chain management é,o gerenciamento da cadeia de suprimento, é a gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia permitindo avaliar, pontos fortes e pontos fracos na sua cadeia de fornecimento, auxiliando a tomada de decisões que resultam na redução de custos, aumento da qualidade, aumentando a competitividade do produto e/ou criando valor agregado e diferenciais em relação a concorrência.

Para que serve?

A necessidade de responder cada vez mais rápido as demandas geradas pelo consumo levou as empresas a buscar estruturas cada vez mais flexíveis. Ao perceberem que responder a essas novas demandas, além de extremamente custosas, não seria possível na velocidade exigida pelo mercado, as empresas passaram a dar importância a todos os relacionamentos que permitissem esse atendimento.

Dessa necessidade surgiu o conceito de organização em rede ou em cadeia de abastecimento, que nada mais é do que uma forma organizada de perceber todos os processos que geram valor para o cliente final de um produto ou serviço, independentemente de onde esse processo esteja sendo executado, se na própria empresa ou em alguma outra com a qual haja algum tio de relacionamento.

A organização em rede procura integrar os processos de forma a obter máxima eficiência e eficácia na gestão do produto, desde as fontes de matéria-prima até a venda do produto acabado ao consumidor final, buscando coordenar e controlar todas as atividades necessárias ao atendimento do mercado no qual ela esteja.

É exatamente este esforço de coordenação e controle dos processos de negócios envolvidos na gestão de um produto que se denomina o supply chain management, o SCM significa uma mudança na forma pela qual a empresa gerencia sua relação com o produto oferecido ao mercado.

Segundo Novaes (2001), a logística empresarial, além de agregar os valores de lugar, tempo, qualidade e informação para o consumidor final, procura também eliminar do processo tudo que não tenha valor para o cliente, ou seja, tudo que acarrete custos e perda de tempo, comprometendo a otimização doa recursos. Se a competição de mercado, de um lado, busca o aumento da eficiência e a melhoria dos níveis de serviço ao cliente, de outro, obriga a uma redução continua nos custos.

Os resultados que se esperam da utilização de sistemas SCM são: Reduzir custos, aumentar a eficiência, melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento, melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores, ampliar os lucros, desenvolver serviços de valor acrescentado vantagem competitiva, Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor custo, manter o menor estoque possível.