Supply Chain Management (SCM)

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Notas: 1

A integração dos sistemas de gestão ERP e SCM gera os seguintes benefícios intangíveis que são:

I - melhor visibilidade das informações, processos novos e aprimorados na cadeia de suprimentos;

II - melhor reação do consumidor, padronização, flexibilidade, globalização e melhor desempenho dos negócios;

III - redução de custos de transporte e logística;

IV - redução do tempo de produção e manutenção e melhorias de tempo na distribuição dos produtos aos clientes.

Escolher uma resposta.

a. II e III

b. I e IV

c. I e II

d. VI

e. III e IV

Question2

Notas: 1

Supply chain management (SCM) ou gerenciamento da cadeia de suprimentos (GCS)

O conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos ou gerenciamento logístico integrado, de acordo com Christopher (1997), é ...

I – a única alternativa para o sucesso das empresas diante da concorrência acirrada em que nos encontramos.

II - entendido como a gestão e a coordenação dos fluxos de informações e materiais entre a fonte e os usuários como um sistema, de forma integrada.

III – uma entre muitas alternativas que se pode aplicar nas indústrias nos setores de logística e produção.

IV - a ligação entre cada fase do processo, na medida em que os produtos e materiais se deslocam em direção ao consumidor é baseada na otimização, ou seja, na maximização do serviço ao cliente, enquanto se reduzem os custos e os ativos detidos no fluxo logístico.

Escolher uma resposta.

a. I e II

b. II e III

c. III e IV

d. II e IV

e. I e IV

Question3

Notas: 1

A maioria das grandes empresas possui recursos tecnológicos para viabilizar um canal de informação eficaz em toda a cadeia, porém normalmente esses recursos não são utilizados de forma correta. Para uma correta implementação de SCM pode ser utilizada uma infinidade de ferramentas, cada qual com uma finalidade específica que pode ser utilizada, alternada ou simultaneamente, para agilizar o fluxo de informações interno e externo, apoiar a tomada de decisões e melhorar a eficácia do planejamento de aprovisionamento, produção e vendas. Apesar de reconhecer-se a existência de diversas alternativas, em um grupo de ferramentas consideradas essenciais e de aplicação complementar no processo de implementação e integração da cadeia de suprimentos, quais são as ferramentas para aplicação no SCM?

I - Diagrama de Fluxo de Processo

II - APS – Advanced Planning Scheduling System – Sistema de programação e planejamento avançado.

III - CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment – Planejamento colaborativo de previsão de reabatecimento.

IV – SGQ – Sistema de Gestão da Qualidade

Escolher uma resposta.

a. I, II e III

b. II

c. III e IV

d. I e II

e. I, II, III e IV

Question4

Notas: 1

No atual cenário empresarial fica cada vez mais evidente o aumento da competitividade, segundo nossa tele aula, como foi definido competitividade?

I – Característica ou iniciativa de uma organização em se destacar mais do que sua concorrência no mercado.

II - Característica ou capacidade de uma organização em cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras.

III – Maneira como é organizada a estratégia da empresas em se apresentar para o mercado, atingindo a concorrência.

IV – Definição do status e investimento que será necessário para combater as ações da concorrência.

Escolher uma resposta.

a. I

b. II

c. I e III

d. II e III

e. III

Question5

Notas: 1

Existem processos de negócios consideradas chaves para o sucesso de implementação do SCM, os quais podem ser considerados como premissas básicas para a empresa dar início ao processo de implantação, segundo Fleury estes negócios chaves são os seguintes:

I - Relacionamento com os clientes: deve visar o desenvolvimento de equipes focadas nos clientes estratégicos, que busquem um entendimento comum sobre características de produtos e serviços, a fim de torna-los atrativos para aquela classe de clientes;

II - Serviço aos clientes: deve fornecer um ponto de contato único para

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