TEORIA CIENTÍFICA E TEORIA CLÁSSICA DAS RELAÇÕES HUMANAS

FACULDADE AESO BARROS MELO

CAMILA ACIOLI DIAS

TEORIA CIENTÍFICA E TEORIA CLÁSSICA DAS RELAÇÕES HUMANAS

OLINDA.

2019

Teoria científica da Administração e a Teoria Clássica das Relações Humanas

Ao fim do século XIX e início do século XX, observou- se a necessidade de mudança dentro das organizações. Na tentativa de tornar de atender essas necessidades, dois engenheiros fundaram teorias que se tornariam essências na administração. A Teoria cientifica desenvolvida por Frederick Winslow Taylor, dava ênfase nas tarefas, pois procurava reduzir o desperdício, padronizando o trabalho e assim produzindo mais em menos tempo. A segunda, Teoria Clássica, criada por Jules Henri Fayol, buscou aperfeiçoar a Teoria Cientifica, no entanto, Fayol acreditava que criando os departamentos especifico, era uma forma de se ter uma estrutura organizacional funcional.

Fazendo uma análise de como funcionava os trabalhos nas Indústrias, Taylor percebeu que tudo era feito através do conhecimento empírico, trazendo assim, alguns problemas que resultavam no mal funcionamento dentro das organizações. A partir dessa análise, desenvolveu alguns princípios que seriam válidos em todas situações. O domínio é para o método de trabalho, para os movimentos necessários para a execução de uma tarefa e para o tempo necessário para sua execução. Baseado em quatro fatores, os princípios de Taylor buscaram garantir o melhor custo/benefício ao sistema. São eles:

• Princípio do Planejamento

Tudo precisa ser planejado, estabelecendo uma rotina de trabalho de modo que todos trabalhadores sigam essa rotina, e façam o trabalho da mesma forma.

• Princípio do Preparo

Selecionar os trabalhadores de acordo com suas aptidões, e preparar as máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição funcional.

• Princípio do Controle

Necessário verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi estabelecido.

• Princípio da Execução

Distribuir atribuições e responsabilidades para a execução do trabalho seja disciplinado.

Em contrapartida, Fayol, tinha a preocupação de aumentar a eficiência da empresa, através da forma e disposição dos departamentos e de suas interligações estruturais. Baseado na sua experiência na alta administração, Fayol defendia os seguintes princípios:

• Divisão no trabalho

Divisão por função ou reagrupamento.

• Autoridade e Responsabilidade de correspondente

Envolve o direito de dar ordem e obedecer. No entanto, não existe autoridade sem responsabilidade.

• Disciplina

Objetiva a obediência, assiduidade e assertividade, bem como demonstração de respeito.

• Unidade de Comando

Cada subordinado deve se reportar a um único comando.

• Unidade de Direção

Todos os departamentos sigam o mesmo plano.

• Subordinação

Os interesses reais estão acima dos interesses particular.

• Remuneração de Pessoal

Remuneração justa.

• Centralização

Controle de autoridade.

• Hierarquia

Estabelecer a relação de subordinação.

• Ordem

Casa setor esteja em ordem.

• Equidade

Relação equilibrada.

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