TEORIA ESTRUTURALISTA (cap. 12, Chiavenato)

TEORIA ESTRUTURALISTA (cap. 12, Chiavenato)

Sobre o Estruturalismo e a Teoria Estruturalista

O estruturalismo é um método analítico e comparativo que estuda os elementos ou fenômenos com relação a uma totalidade, salientando o seu valor de posição. O conceito de estrutura significa a análise interna de uma totalidade em seus elementos constitutivos, sua disposição, suas inter-relações.

O estruturalismo é um movimento predominantemente europeu. Tentou obter a interdisciplinariedade das ciências. A Teoria Estruturalista representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação da Teoria das Relações Humanas, e pretende ser uma síntese entre esta e a Teoria Clássica. Inspirou-se na abordagem de Max Weber e nos trabalhos de Karl Marx. Representa uma visão extremamente crítica da organização.

1. ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA

 A oposição surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relações Humanas tornou necessária uma posição mais ampla e compreensiva que abrangesse os aspectos que eram considerados por uma e omitidos pela outra;

 A necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem grupos sociais;

 A influência do estruturalismo nas ciências sociais e sua repercussão no estudo das organizações;

 Novo conceito de estrutura

2. A SOCIEDADE DE ORGANIZAÇÕES

 Para os estruturalistas a sociedade moderna é uma sociedade de organizações.

 O estruturalismo ampliou o estudo das interações entre os grupos sociais, iniciado pela Teoria das Relações Humanas, para o das interações entre as organizações sociais.

As organizações

 A teoria estruturalista concentra-se no estudo das organizações, na sua estrutura interna e na interação com outras organizações.

 As organizações são concebidas como unidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente construídas e reconstruídas a fim de atingir objetivos específicos.

 Os estruturalistas focalizam as organizações complexas, caracterizadas pelo elevado grau de complexidade na estrutura e nos processos devido ao grande tamanho ou à natureza complicada das operações.

O homem organizacional

 O homem organizacional é aquele que desempenha papéis em diferentes organizações.

 O homem organizacional, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ser flexível, tolerante às frustrações, ser capaz de adiar as recompensas, e apresentar um permanente desejo de realização.

3. ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES

A análise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia, que envolve tanto a organização formal como a organização informal, tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas, todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização, todos os diferentes tipos de organizações, a análise intra-organizacional e a análise interorganizacional.

 Organização formal e informal: a teoria estruturalista estuda o o relacionamento entre as organizações formal e a informal, dentro e fora da organização;

 Recompensas materiais e sociais: para os estruturalistas, embora as recompensas sociais sejam importantes, elas não diminuem a importância das recompensas materiais e salariais. Para que as recompensas sociais e simbólicas sejam eficientes é preciso que quem as receba esteja identificado com a organização que a concede, além disso, os símbolos devem ser compartilhados pelos outros, como a esposa, colegas, fato que faz com que estas recompensas sejam menos eficientes com os funcionários de posições mais baixas;

 Os diferentes enfoques da organização: as organizações são concebidas de acordo com os modelos racional e natural. O modelo racional segue a lógica de sistema fechado, que exclui a incerteza, se caracterizando pela visão focalizada apenas nas partes internas do sistema, e pela ênfase no planejamento e no controle. O modelo natural segue a lógica de sistema aberto, que lida com a incerteza e imprevisibilidade, e caracteriza-se pela visão focalizada sobre o sistema e sua interdependência com o ambiente.

 Os níveis da organização: as organizações se desdobram em três níveis, o institucional, o gerencial e o técnico.

Nível organizacional Posição na hierarquia Composição Esfera de responsabilidade

Institucional ou estratégico

É o nível mais elevado Dirigentes ou altos funcionários Definição dos principais objetivos e das estratégias organizacionais

Lida com o longo prazo e a totalidade da organização

Gerencial É o nível intermediário situado entre o nível institucional e o nível técnico Gerentes Cuida do relacionamento e integração dos níveis institucional e técnico

Responsável pelas transformação das decisões tomadas no nível institucional em planos e programas para que o nível técnico execute

Técnico ou operacional É o nível mais baixo Supervisores e executores Cuida da execução das operações e tarefas

Voltado ao curto prazo

Segue os programas e rotinas desenvolvidos pelo nível gerencial

 A diversidade das organizações: a abordagem estruturalista ampliou o campo da análise da organização, incluindo outros tipos diferentes de organizações além das fábricas.

 Análise interorganizacional: a análise organizacional passa a ser feita através de uma abordagem múltipla, ou seja, através de uma análise intra-organizacional (dos fenômenos internos) e da análise interorganizacional (dos fenômenos externos, em função das relações da organização com as outras organizações no meio ambiente).

4. TIPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

São classificações

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