Taylor E Fayol

ETAPA 1 / PASSO 2

Taylor

Sua grande contribuição teórica reside nas diretrizes que fixou para a racionalização do trabalho industrial e na divisão de autoridade e supervisão ao nível de linha (autoridade vertical).

Visando mais as questões relacionadas à linha de produção.

Principais pontos de sua teoria:

-Princípios científicos em substituição ao empirismo: com o objetivo de instituir a prática administrativa cientifica, baseada em princípios e não no processo de tentativa sob risco;

- Divisão de trabalho: determinando, através das regras básicas, a divisão em diferentes etapas das diversas atividades;

- Treinamento e seleção do trabalhador: permitindo a qualificação do trabalhador mediante seleção e aperfeiçoamento técnico;

- Coordenação entre as atividades: articulação da atuação dos trabalhadores com os supervisores e administradores;

Fayol

Busca uma visão mais geral da empresa e criou um teoria mais global da ação administrativa.

O fundamento da teoria de Fayol tem base em seis funções básicas na empresa, definidas por ele da seguinte maneira:

- Função técnica: corresponde atividade produtiva das empresas.

- Função comercial: abrange as tarefas de compra de mercadorias, matéria-prima, materiais de consumo, etc. Necessárias ao desenvolvimento das atividades da empresa, assim como a venda dos bens ou serviços por ela produzidos;

- Função financeira: referente a atividade de obtenção e gerência dos recursos financeiros, em termos de dinheiro ou crédito;

- Função contábil: classificação e registro dos fatos econômico – financeiros ocorridos na empresa, com o objetivo de apurar seus bens, direitos e obrigações, lucros ou prejuízos;

- função de segurança: visa a salubridade dos trabalhadores, condições de iluminação, temperatura e prevenção de acidentes e à proteção de materiais, segurança de equipamentos, instalações e construções, normas, etc.

- Função administrativa: refere-se ao trabalho de gerência, direção e controle das atividades para que a empresa possa atingir de forma racional seus objetivos, que na visão de Fayol, é a mais importante, pois esta função direciona e comanda todas as outras.

Fayol também elaborou quatorze princípios administrativos que ao serem aplicados devem levar em conta a realidade de cada empresa:

1- Divisão de trabalho: tanto em termos de tempo como de espaço, estudando as fases e etapas de um mesmo trabalho;

2- Autoridade e responsabilidade: posição na empresa e qualificação;

3- Disciplina: mediante regras de subordinação aos superiores;

4- Unidade de comando: um certo número de subordinados recebe e acata ordens de um único superior;

5- Unidade de direção: um certo número