Termo De Abertura De Projeto

FACULDADE PITÁGORAS

GP – GESTÃO DE PROJETOS

Curso de Engenharia de Produção

Prof: Arnaldo Gonçalves

Votorantim

04/12/2012

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Nome do projeto: Desenvolvimento de um Conjuntos de Containeres para Reciclagem de Materiais

Elaborado por: Marcela Bacellar Data: 04/12/12

Aprovado por: Diretoria Versão: 01

1 – Resumo das Condições do projeto

A empresa COMPLASTIC de injeção de plástico que atualmente presta serviços somentes para terceiros recebe de seus clientes os moldes de injeção, não tendo uma linha de produtos próprios, isso faz com que a COMPLASTIC fique encarregada somente em executar conforme preço, prazo e qualidade estipulada, como os serviços de injeção de plástico esta cada vez mais competitivo fica obrigada a operar com margem de lucro cada vez menores. Em função da necessidade de um aumento de 25% dos lucros e com apoio de uma consultoria independente especializada no segmento de injeção de plásticos chegou a conclusão de se criar uma linha propria de produtos para que a empresa não fique a mercê de terceiros.

2 – Designação do Gerente de Projeto

A Srs. Ricardo será o gerente do projeto em função da sua experiência como gestor de contratos utilizando as ferramentas do PMBOK. Ele terá autoridade para selecionar qualquer membro para sua equipe que se julgar apto e autorizar despesas de ate R$ 100.000,00. A estrutura organizacional esta definida com sendo matricial por maximizar os pontos fortes utilizando os gerentes funcionais e seus membros especialistas.

3 – Necessidades básicas do trabalho a ser realizado

As necessidades básicas serão uma sala para que o gerente do projeto possa reunir sua equipe no intuito de diminuir os ruídos provocados pelas comunicações, mesas e cadeiras para que se cria um ambiente agradável, compra de sistema de gestão (Ms - Project) .

4 – Descrições do projeto

Este projeto tem como metodologia atender as necessidades do mercado ainda carente no segmento de injeção de plástico. Atraves de uma Consultoria Empresarial chegou se a conclusão de elaborar novos produtos de lixeiras de plastico que seja capaz de atender as espectativas e concorrer com o mercado.

5 – Premissas e restrições do projeto

• A implantação será iniciada pelo Gerente de projetos da empresa, e encerrado pelo mesmo;

• O resultado da ação do projeto deverá ser cumprida no prazo de 13 (treze) meses após a mesma;

• Todas as empresas envolvidas para a realização do projeto são terceirizadas.

Declaração do Escopo

Nome do projeto: Desenvolvimento de um Conjuntos de Containeres para Reciclagem de Materiais

Elaborado por: Marcela Bacellar Data:

Aprovado por: Diretoria Versão: 00

1 – Objetivo do Projeto

O objetivo deste projeto e desenvolver uma linha de produto de injeção de plastico que tenha uma boa margem de lucro e um alto consumo para amentar as margem de lucro em 25% em 13 meses.

2 – Descrição do escopo do produto

A descrição do escopo do produto e uma linha de produto (lixeira containeres) de 52 litros em polietileno de média densidade, tendo suas dimenções de 86,5 cm de altura, 40 cm de largura e 160 cm de profundidade .

3 –Entrega do projeto

• Elaboração do design do molde de injeção em 30 dias.

• Fabricação do molde de injeção em 210 dias.

• Liberação do produto para o mercado e 15 dias.

• Avaliação do resultado após ação e 395 dias.

4 – Critério de aceitação

Baseado na consultoria realizada pela empresa Martins Consultoria (consultoria independente especializada no segmento de injeção de plasticos) foi constatado que há necessidade de lixeiras para coleta seletiva em locais públicos como:

- Praças de eventos;

- Supermercados;

- Shoppings;

- Ruas e Avenidas;

Sendo implantado este projeto, será possivel unir Concientização X Meio ambiente.

6 – Exclusões do escopo

Deve ser disponibilizado pela empresa um local adequado para a realização de um evento para a apresentação do projeto a Diretoria e membros envolvidos.

7 –Equipe de gestão do projeto

• Marcela (Gerente Industrial)

• Ricardo (Gerente do Projeto)

• Mateus (Gerente de Qualidade)

• Leandro (Gerente de Finanças)

• Wellington (Gerente de Marketing e Desenvolvimento)

EAP – Estrutura Análitica do Projeto

1. Identificações de riscos

Inicialmente os riscos apresentados no projeto são respectivamente:

• Resistência às mudanças culturais, criando climas não favoráveis ao projeto;

• Atrasos no cumprimento do cronograma;

2. Para auxiliar no desenvolvimento do cronograma utilizamos uma ferramenta chamada MS Project, e assim segue conforme descriçao abaixo:

Nome da Tarefa Duração Nomes de Recursos Custo

Projeto

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