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"Titularidade E Objeto Do Direito Ao Meio Ambiente E A Geração De Direitos Humanos Em Que Se Classifica".

Por:   •  29/9/2014  •  564 Palavras (3 Páginas)  •  495 Visualizações

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significa desempenho melhor;

Um executivo não tem que saber como funciona um sistema de informações.

O SIG auxilia os executivos das empresas a consolidar o tripé básico de sustentação da empresa: quantidade, produtividade , participação planejamento, organização, liderança, e controle são necessárias para o bom desempenho da organização. A qualidade não deve estar associada apenas ao produto ou serviço final, a qualidade deve envolver o nível de satisfação das pessoas no trabalho, associado a uma quantidade de vida que se estenda à sua estrutura pessoal, familiar e social.

Conclusão

Este trabalho teve como objetivo esclarecer os motivos pelos quais, apresentar uma pequena introdução aos conceitos dos sistemas de informações gerenciais, para melhor visualização e entendimento de como é o funcionamento de um sistema de informações gerenciais. Com esse sistema o gestor pode se firmar numa base sólida de administração para coletar informações e tomar as melhores decisões possíveis, objetivando sempre maximizar os benefícios de sua empresa.

Com isso, concluímos que a utilização de sistemas de informações gerenciais pode ser vantajosa às empresas, permitindo obter grande vantagem competitiva em relação aos concorrentes, pois o processo decisório estará mais focado e embasado em informações corretas e disponíveis em tempo hábil.

rápidas e precisas;

Melhoria na estrutura organizacional, por facilitar o fluxo de informações;

Melhoria na adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos não previstos, a partir das constantes mutações nos fatores ambientais;

Otimização na prestação dos seus serviços aos clientes;

Melhor interação com seus fornecedores;

Aumento do nível de motivação das pessoas envolvidas.

Para que a empresa possa usufruir as vantagens básicas do sistema de informações gerenciais, é necessário que alguns aspectos sejam observados, entre os quais podem ser citados:

O envolvimento adequado da Alta e Média administração com o SIG.

A competência por parte das pessoas envolvidas no SIG.

O uso de um plano-mestre.

A atenção específica ao fator humano da empresa.

A habilidade dos executivos da empresa para tomarem decisões com base em informações.

O apoio catalisador de um sistema de controladoria (contabilidade, custos e orçamentos).

O conhecimento e a confiança no SIG.

A adequada relação custo X benefício.

A suposições comuns e erradas que têm levado os sistemas de informações gerenciais a fracassarem como solução para todo o tipo de problema empresarial, a saber:

O executivo necessita muito de informações mais relevantes;

O executivo

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