Trabalho Fazenda são Pedro

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 CONSIDERAÇÕES NECESSÁRIAS PARA TOMADA DE DECISÃO..................4

2.2 A Analise do João............................................................................................4

2.3 A Analise do José........................................................................................5

2.4 Analise do Senhor Osvaldo..........................................................................7

3. CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO

Através deste trabalho analisaremos o Case da Fazenda São Pedro, a qual tem administração familiar e diante da competitividade do mercado e do crescimento do seu negócio se viu obrigada a escolher: aventurar-se em outro mercado ou não. Esta decisão envolverá todos os setores da empresa, mas vai além da análise contábil, financeira, técnica, logística e comercial, pois neste estudo de caso buscaremos identificar os desequilíbrios e determinar suas causas, para desenvolver um planejamento estratégico, explorando os pontos fortes e analisando cuidadosamente os pontos fracos para nestes aplicar medidas corretivas. Neste trabalho, vivenciaremos a difícil tarefa de um gestor diante da expansão do seu negócio e a necessidade de tomar decisões essenciais para o futuro da empresa. Decisões essas que afetaram não só a estrutura da empresa mais da família também.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1. CONSIDERAÇÕES NECESSÁRIAS PARA TOMADA DE DECISÃO O diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. Visa descobrir a situação presente da empresa para indicar soluções adequadas e de melhoria dos resultados. Assim os objetivos do diagnóstico organizacional são os seguintes: 1º Detectar possíveis fatores limitantes da eficácia da organização; 2ºAvaliar a estrutura da organização visando o reconhecimento de suas potencialidades e dificuldades; 3º Analisar os comportamentos, a motivação, a produtividade no trabalho e também a satisfação das pessoas envolvidas na organização; 4º Buscar alternativas de ações e implantação de soluções para o melhor desempenho da empresa. O diagnóstico organizacional auxilia os gestores em seu processo decisório e minimiza os riscos. Ele permite compreender a empresa através da análise de seguintes dimensões: estratégia, estrutura organizacional, tecnologia da informação, processos, recursos humanos, econômico-financeiro, informações gerenciais e infraestrutura. A partir do exame dessas oito variáveis será possível identificar pontos críticos e oportunidades de melhoria. Diante dos pontos feitos acima vamos analisar as opiniões dos Irmãos João e José.

2.2 - A analise do João;

Para João, a marca Fazenda São Pedro só tem um caminho a seguir: o crescimento

através da expansão da sua capacidade de produção e a comercialização do suco de laranja pronto para beber Fazenda São Pedro na região da Grande São Paulo nos mesmo canais que utiliza em Ribeirão Preto com uma inovação com a entrega domiciliar.

A expansão da produção poderia se dar segundo João nas mudanças tecnológicas no planta de Sertãozinho para buscar mais capacidade e eventuais melhorias técnicas no suco e mudanças na embalagem.

Aspectos negativos João:

- Mudanças na embalagem e na composição do produto;

- Terceirização da produção do suco em planta mais próxima de São Paulo;

- Abertura de um novo escritório na cidade de São Paulo com contratação de funcionários responsáveis pela área comercial.

Por que são negativos?

Porque mudar a embalagem e a composição poderia desviar a atenção dos clientes que já são fiéis ao produto e, se ele já é bem aceito, por que mudar? Quanto à embalagem, se mudada poderia influenciar a identificação e exigiria uma melhor campanha de marketing aos já adeptos ao Suco. Quanto à terceirização na produção do suco não seria viável, apesar da proximidade com São Paulo porque a fazenda já dispõe de espaço territorial para plantação da laranja, bastando que plante somente esta fruta e não tenha outras culturas. Já quanto à abertura de um novo escritório na cidade de São Paulo com contratação de novos funcionários, geraria custos desnecessários já que a empresa já possui funcionários qualificados para administrar um novo escritório, que poderiam ser transferidos para a capital:

Aspectos positivos de João:

- Aumento da capacidade de produção;

- Aumento do número de máquinas;

- Aumento do número de funcionários;

- Escolha de São Paulo devido ao poder aquisitivo dos clientes serem mais alto;

- Venda dos produtos nos supermercados;

- Entrega domiciliar;

- Investimento em marketing em diversos meios de comunicação para divulgação dos produtos.

Por que são mudanças positivas?

Porque para que a empresa cresça é necessário aumentar a capacidade de produção através do aumento do número de equipamentos e do número de funcionários. Da mesma forma, nota-se que João fez um diagnóstico do mercado para o qual pretende se voltar (cidade de São Paulo), pois sabe que os clientes-alvo têm alto poder aquisitivo e que por isso mesmo vão investir em produtos de qualidade como o Suco da Fazenda São Pedro. Destaca-se também o fato de manter os produtos sendo comercializados nos supermercados, pois esse setor já traz retorno na cidade de origem (Ribeirão Preto) e o diferencial das outras empresas