Trabalho academico referente a PPCP
Por: ckallone • 6/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.339 Palavras (6 Páginas) • 759 Visualizações
Planejamento, Programação e Controle de Produção
ATPS
Nomes: RA:
Logística:
PPCP
Profº:
Março - 2015
Osasco – SP
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
Trabalho referente à Planejamento, Programação e Controle de Produção, curso de Logística da faculdade Anhanguera, como requisito parcial de obtenção de nota.
Orientador: Profº
Março - 2015
Osasco – SP
Sumário
Introdução ........................................................................................... 01
1. Etapa 1 ............................................................................................ 02
2.Etapa 2 ............................................................................................ 03
Resumo ............................................................................................. 05
Referencias bibliográficas ................................................................ 06
Introdução
O objetivo deste trabalho é compreender o conceito de Planejamento, Programação e Controle de Produção dentro da logística. Conhecer seus sistemas, atividades, aplicações e ferramentas de controle a fim de alcançar as metas estrategicamente determinadas pela empresa.
Etapa1
O Planejamento e controle da produção é uma ferramenta que atua estrategicamente na área administrativa da produção buscando que a produção ocorra eficazmente e produza bens e serviços que atendam a demanda existente no mercado. O PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.
Podemos dizer que o PCP estará pronto quando as seguintes questões forem respondidas:
1º O que produzir?
2º Quando produzir?
3º Onde produzir?
4º Como produzir?
5º Quanto produzir?
6º Com o que produzir?
7º Para quem produzir?
Em geral, o desempenho do PCP dedicasse as atividades mais operacionais como a programação da produção, controle de estoque (matérias primas, em processo s de produtos acabados), emissão de controle de ordens de produção entre as outras atividades do dia a dia da produção.
Entretanto, a atividade de planejamento não se limita ao nível operacional. no nível tático-estratégico, agencia de produção tomada de decisões de médio e longo prazo que incluem decisões sobre aquisição de equipamento e maquina contratação de pessoas administração de matérias e fornecedores , com base em previsões atualizadas de demanda
Resumidamente o planejamento determinará as metas e os objetivos a serem alcançados pela empresa e o controle atuará como medidor de desempenho para mostrar se as atividades que foram planejadas estão sendo executadas conforme o esperado, a fim de alcançar a qualidade total dos bens e serviços.
Etapa2
Após ter um planejamento completo o passo seguinte é colocá-lo em ação para fazê-lo funcionar. A partir do momento em que o plano de produção está pronto o que deve fazer em seguinte é a programação de sua execução. Como o plano de produção é muito amplo e genérico, e precisa detalhá-lo para que possa ser executado no dia a dia da empresa. A programação determinara quando deverão ser realizadas as tarefas e operações de produção e quanto devera ser feito, isso estabelece uma agenda de compromissos para diversas unidades que estão envolvidas no processo produtivo da empresa. A programação produção tenta estabelecer um fluxo de informações para as unidades envolvidas, com o propósito de comandar, coordenar e integrar o processo produtivo da empresa. A programação deve conter os seguintes itens: o que, quanto, quando e onde.
Dentro da programação da produção se aborda os seguintes tópicos
-Previsão de demanda
-Planejamento da capacidade de produção
-Planejamento agregado da produção
-Programação meta da produção
-Controle da produção
Previsão de demanda: Os métodos estatísticos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos matérias e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque.
Planejamento da capacidade de produção: A partir da previsão de demanda de médio e longo prazo e da analise da capacidade instalada, determina-se a necessidade de adequação (aumento ou redução) da capacidade de produção para melhor atender a demanda no médio e longo prazo.
Planejamento agregado da produção: Visa determinar a estratégia de produção mais adequada para a empresa. No plano agregado, Estão as decisões de volumes de produção e estoque mensais, contratação (ou demissão) de pessoas, uso de horas- extras e subcontratação, contratos de fornecimentos e serviços logísticos. Usualmente o horizonte de planejamento é anual com revisão mensal dos planos. Neste nível de planejamento, as informações de demanda e capacidades são agregadas para viabilizar a analise e tomada de decisão.
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