A Fraude Carrefour

FACULDADE UNIDA DE CAMPINAS - FACUNICAMPS

GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

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KAIRA MARTINS AZEVEDO

SABRINA FERNANDES DOS SANTOS

THAUANNY BELCHIOR DE OLIVEIRA SANTOS

Carrefour

GOIÂNIA - GO

2021/01

KAIRA MARTINS AZEVEDO

SABRINA FERNANDES DOS SANTOS

THAUANNY BELCHIOR DE OLIVEIRA SANTOS

Carrefour

O presente trabalho é apresentado como parte das exigências para a obtenção da nota referente à matéria de Auditoria da Universidade Unida de Campinas.

Prof. Odir Luiz Fank

GOIÂNIA - GO

2021/01

1. INTRODUÇÃO

Diante do exposto, o estudo tem como objetivo geral dissertar sobre a história da rede internacional de hipermercados Carrefour e o rombo contábil do ano de 2010, citando alguns impactos depois do acontecido.

O estudo justifica-se por apresentar informações a cerca do contexto supracitado, de forma a contribuir para a estruturação de ideias e pensamentos e ainda, para a formação acadêmica, possuindo total relevância de modo que seja estabelecida uma relação facilitada com os assuntos estudados.  

Dessarte será demonstrado em detalhes como funcionou a descoberta desde rombo, e também como impactou organização. Por fim, demonstraremos a origem, a fraude contábil acontecida em 2010 e no que impactou essa rede de hipermercados reconhecida internacionalmente.

1. Contextualização

O profissional contábil vem se tornando alvo de cobranças da sociedade devido às inúmeras repercussões a cerca de escândalos financeiros. Espera-se que as informações executadas por esses profissionais tenham credibilidade, confiabilidade transparência, bem como que estas sejam úteis para seus clientes. O contabilista atualmente passa por processos de mudanças com a finalidade e resgatar essa confiança, através de práticas e melhorias das definições éticas (CORRÊA, 2009).

A fraude contábil pode ser entendida como uma falsificação ou alteração de registros e/ou documentos contábeis, através da ausência de movimentações, registro de transações sem confirmação ou manejo contábil inapropriado. Essa ação é intencionalmente realizada a fim de lesionar terceiros por meio de aplicações falsas de situações patrimoniais (OLIVEIRA e NAVES, 2009).

2. REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 Origem da empresa Carrefour

A palavra Carrefour (do francês: Carrefour) traduzida para o português significa encruzilhada, portanto seu significado no francês é cruzamento. O nome Carrefour surgiu devido a primeira loja da rede em 11 de julho de 1959 ser situada em um cruzamento em Annecy na França (DUARTE, 2018).

A empresa foi criada por duas famílias de comerciantes Fournier e Defforey, e foi comandada por Marcel Fournier, Denis e Jacques Defforey que uniram forças para criar algo maior, então surgiu Carrefour. Em 15 de junho de 1963 apenas 4 anos após a primeira loja, Founier e Defforey criaram um novo conceito de loja, os hipermercado ainda na França na periferia de Paris (JÚNIOR, 2010).

Com o sucesso das vendas, a empresa se instalou em outras unidades pela França e outros países Europeus, começou pela Bélgica em 1969, Suíça em 1970, Espanha em 1973, além disso, em 1975 inaugurou sua primeira loja no Brasil (JÚNIOR, 2010).

Segundo Duarte (2018), a chegada ao Brasil foi em 1975 na chácara Klabin na cidade de são Paulo. O Brasil foi o primeiro país da América a receber uma filial. Atualmente, tem 72 mil brasileiros empregados por essa organização, em mais de 498 lojas espalhas pelo país.

2.2 Rombo do Carrefour no Brasil        

Após 35 anos da sua primeira instalação no Brasil, em 2010 a rede varejista francesa Carrefour anunciou que os gastos com erros nas práticas contábeis de suas operações no Brasil atingiriam algo próximo a R$ 1,2 bilhões o valor é três vezes maior do que foi anunciado pela organização em outubro do ano anterior com a apuração feita pela a empresa Deloitte que prestava serviço ao Carrefour a quase cinco anos , após o encerramento dos processos de auditoria interna e externa, organizadas pela KPMG uma das maiores empresas de prestação de serviço de auditoria contábil dentre outros, que integra o grupo Big Four (SILVA, 2017).

Dentre os problemas relatados pela KPMG estava, erros no recebimento de bonificações do varejo, que são valores pagos pela indústria aos supermercados como forma de desconto na aquisição de mercadorias, que o Carrefour reconheceu no Balanço Patrimonial, mesmo sem ter realizado todas as vendas, a auditoria também apontou problemas de ajustes de depreciação e inventário e provisões para litígios trabalhista e fiscais (ANTUNES e SAMPAIO, 2006).

Com isso o Carrefour anuncio uma redução R$ 130 milhões na expectativa de lucro operacional naquele ano, e mesmo com os prejuízos o Carrefour não deixou suas atividades no país e priorizou a expansão de lojas com formato menor e da rede Atacadão (ANTUNES e SAMPAIO, 2006).

2.3 Impactos causados

Sabendo se que nesse rombo de 2010 o próprio presidente do Carrefour da filial do Brasil e a sua diretoria estavam envolvidos, foi ainda maior o escândalo ainda mais por que e essa pratica causou um prejuízo de R$ 1,2 bilhão ao patrimônio da empresa (SILVA e SANTOS, 2016).

Segundo Assi (2010), professor e Comendador Sócio-Diretor da MASSI Consultoria e Treinamento Ltda, especializado em Governança Corporativa, Compliance, Gestão de Riscos, Controles Internos, Mapeamento de processos, Segurança da Informação e Auditoria Interna, indaga a respeito da seguinte questão: “Como é que em apenas 18 semanas a KPMG enxergou algo que a Deloitte não viu em cinco anos?”.  

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