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A história da cultura e seu desenvolvimento de cultura para sociedade, cultura, organização em diferentes segmentos espalhados pelo mundo

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Por:   •  15/10/2014  •  Artigo  •  273 Palavras (2 Páginas)  •  393 Visualizações

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CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL:

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CULTURAS

Belo Horizonte

2014

INTRODUÇÃO

De acordo com Morgan (2002) cultura é uma "palavra derivametaforicamente da ideia de cultivo", aquilo que é característica de uma pessoa, família, sociedade, os todos valores adquiridos como leis, crenças, moral, arte, entre outros.

Seguindo esse raciocínio,entende-se por cultura organizacional a estrutura, a natureza, os valores, a missão, os costumes, as diretrizes e a rotina, seguidas em busca do equilíbrio dos valores e interesses pessoais, com asnormas e objetivos empresariais.

Hoje o conceito de Cultura não carrega necessariamente a antiga postura de avaliação, vai além deste valores, respeitando os diferentes grupos, seus estilos de vida esuas particularidades. Já os valores organizacionais partem da princípio de que seus colaboradores sigam regras e normas culturais pré estabelecidas, cumprindo com os objetivos e metas empresarias.O capitulo em questão relata a historia da cultura e seu desenvolvimento desde cultura em sociedade, até como cultura inserida dentro das organizações em diversos seguimentos espalhados pelo mundo.Em uma organização encontra-se influências de varias culturas, que com o passar dos anos e exemplos de histórias de civilizações e culturas antigas, foram adquiridas e moldadas de acordo com arealidade e interesses de cada organização.

De acordo com Murray "as organizações japonesas combinam valores culturais dos campos de arroz com o espírito de serviço do samurai". Enquanto osagricultores cultivavam o arroz, os samurais dependiam desse alimento para se manterem fortes e preparados. O processo de cultivo exige trabalho em equipe, o que é amplamente aplicado nas organizações, ondeos trabalhadores contribuem no alcance dos objetivos, acatando ordens da autoridade com muito respeito. Uma vez alcançados os objetivos, todos ganham diretamente ou não, caso contrário, todos sã

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