Adm Recursos Humanos

Introdução...................................................................................................................................4

1- Os Desafios Contemporâneos da Gestão e Desenvolvimento Humano ...............................4

1.1 - Resumo do Filme...............................................................................................................6

2- O papel de Recursos Humanos na Gestão do Desempenho...................................................8

3 - Plano de Ação ....................................................................................................................10

3.1 Organograma do Plano de Ação........................................................................................12

4- Estilos de administração e as relações organizações e trabalhadores..................................14

4.1 Importância da Informação para a Gestão de Pessoas......................................................15

7-Biografias...............................................................................................................................19

INTRODUÇÃO

Lidar com pessoas nas organizações está se tornando uma responsabilidade pessoal, indelegável e crucial de todos aqueles que ocupam posições executivas ou de liderança. Não se trata mais de simplesmente mandar/obedecer, seguindo a abordagem imediatista, lógica e racional que não funciona mais, mas de conquistar/empreender uma nova abordagem psicológica e social. Esses são os dois lados da mesma moeda. Nos dias de hoje, o investimento que traz mais rápido e profícuo retorno em qualquer negócio é aquele feito em pessoas: seja em capacitação, treinamento, orientação, liderança, coaching, apoio e suporte. Somente assim, as pessoas podem ser inseridas como valores humanos dotados de conhecimento e competências, aptos a se adaptarem a um contexto complexo e mutável e a aliar qualidade, produtividade e competitividade para agregar valor ao negócio.

ETAPA 01

OS DESAFIOS CONTEMPORÂNEOS DA GESTÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO

Objetivos de Aprendizagem deste Tema: Conhecer os conceitos de Gestão de

Pessoas, seus objetivos e as implicações ao ser humano e as organizações.

Compreender os processos de Gestão de Pessoas e a aplicação nas organizações.

Entender como são definidos os ambientes de convivência profissional nas

organizações. Apreender como descrever o planejamento para a Gestão de

Pessoas.

Para que possamos ter organizações eficientes e eficazes e precisa que tenhamos

pessoas capazes de se comunicar, dispostas a interagir e contribuir com o trabalho

e estar voltadas a um mesmo propósito. Todos esses comportamentos são

complexos e dependem de fatores internos e externos as pessoas.

Temos como fatores internos as características individuais de personalidade que

indicam a singularidade de cada individuo da capacidade de aprendizagem que vai

refletir na adaptação do individuo a organização, da motivação que são os desejos

internos de agir, de como cada um percebe o ambiente interno e externo e também

das atitudes, emoções e dos valores de cada um.

Já com relação aos fatores externos ao individuo, encontram-se as características

organizacionais que a diferenciam de uma para a outra, os sistemas de

recompensas e punições que mantém as pessoas na empresa, os fatores sociais e

as políticas que indicam o negocio, a missão, a visão e os objetivos organizacionais,

que por consequência promovem a coesão grupal.

A relação homem trabalho surgiu a partir do trabalho livre, da relação trabalhador

empregador, com o fim do trabalho considerado escravo, da revolução industrial

que promoveu avanços tecnológicos com a industrialização e a especialização da

mão de obra e a mudança nas relações de trabalho com a venda do mesmo. Todos

esses aspectos provocou a necessidade do trabalho humano trazendo o homem do

campo para os grandes centros industriais, com uma rápida urbanização e

consequentemente com o aumento do mercado de trabalho.

Historicamente essa relação de trabalho transformava o homem em insumo, como

um recurso a ser administrado, surgindo daí os conceitos e praticas gerenciais que

tinha como fio condutor o controle sobre as pessoas criando uma nova relação no

gerenciamento de pessoas.

O contexto de ARH hoje e representado pelas organizações e pelas pessoas

criando uma relação dual que tanto as organizações quanto as pessoas dependem

entre si, para que ambos alcancem sua missão, seus objetivos, com economia de

custos, tempo esforço e conflito.

O ARH representa um conjunto de políticas e praticas relacionada as posições que

as pessoas ocupam, incluindo os processos de recrutamento, seleção, sistemas de

recompensas e avaliação de desempenho, tornando-se uma das áreas mais

sensíveis da organização. Elas dependem da cultura organizacional, da estrutura

organizacional adotada pela organização, das características do contexto ambiental,