Adm Unopar 7 Sem

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO

TAYNAN ,CLEIBE,ANDRÉIA,BRUNO,MARCOS E RAFAEL

PORTIFÓLIO EM GRUPO

Tupanciretã

2012

TAYNAN ,CLEIBE,ANDRÉIA,BRUNO,MARCOS E RAFAEL

PORTIFÓLIO EM GRUPO

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de:

Teoria dos Jogos - Alexandre Cabral

Administração de Sistema de Informação - Luis Claudio Perini

Administração Estratégica - Ivan

Pesquisa em Negócios - Henry Nonaka

Tupanciretã

2012

SUMÁRIO

1 DIAGNÓSTICO.............................................................................................................4

2 MISSÃO........................................................................................................................5

3 VIZÃO............................................................................................................................5

4 VALORES......................................................................................................................5

5 AMBIENTE EXTERNO E INTERNO..............................................................................6

6 TENDENCIAS........................................................................................................ .......8

7 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO............................................................................9

8 ANÁLISE SWOT...........................................................................................................9

9 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...............................................................................10

10 USANDO A ANÁLISE DE SWOT.................................................................. ..........10

11 CONCLUSÃO....................................................................................................11

INTRODUÇÃO

Argumentar e colocar em evidencia os fatos administrativos de cada parte do setor em evidencia, desde a organização , da parte operacional até as partes que justifica o objetivo da analise e de seus principais fatores que auxiliam na administração serão nossos objetivos neste trabalho.

1 Diagnostico

Definir, definir ou endossar os valores da visão, missão e companhia. As empresas que têm uma missão explícita e compartilhada, visão e valores para melhor focar suas ações e lidar com a adversidade, pois sua equipe de gestão e pessoal, sobre a sua finalidade básica, o futuro que queremos construir e valores dar força moral.

A missão é a formulação do propósito para o qual a empresa existe. Normalmente expressa em uma frase. Ele tem um caráter bastante duráveis, mas pode ser melhorado ou mudado quando o "conceito" do pedido da empresa.

A visão, é uma formulação da situação futura desejada para a empresa. A visão pode ser expressa em uma ou mais frases escritas em um atraente e motivador. Como a visão de um estado futuro desejável, é uma espécie de um grande objetivo para alcançar e, portanto, é a inspiração é o enquadramento para a definição de objetivos e metas específicos. Embora a visão deva ter um caráter duradouro, geralmente atualizado ou redefinida quando as circunstâncias estratégicas da empresa assim o exigir.

Valores, também chamados de "valores corporativos, empresariais ou organizacionais" são as crenças (as crenças) sobre o comportamento considerado correto e valioso para a empresa. Dos três elementos, os valores são aqueles com maior permanência. Há uma declaração circunstancial ou conveniência, mas de crenças básicas, essenciais, que têm valor intrínseco.

2 Missão:

- Oferecer um serviço de transportes orientado em atender as necessidades de nossos clientes, reduzindo prazos de entregas, soluções inteligentes em transporte de mercadorias, inovando e superando suas expectativas com agilidade, qualidade e segurança.

3 Visão:

- Ser reconhecida entre as melhores empresas de transportes e logística a nível regional.

4 Valores:

- Excelência no atendimento;

- Incentivar a criatividade dos funcionários.

- Comprometimento com prazos e a integridade das encomendas.

A Empresa em destaque tem como objetivo de médio prazo se tornar referencia regional em transportes de pequenos volumes, tentando desta forma suprir todas as expectativas de seus clientes com total comprometimento de seus colaboradores.

5 Ambiente Externo e Interno

O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização.

A

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