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Analise Swot

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Por:   •  11/5/2014  •  428 Palavras (2 Páginas)  •  227 Visualizações

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INTRODUÇÃO

A análise SWOT também conhecida como (FOFA) em português é uma ferramenta utilizada para analisar os pontos fortes e fracos de uma determinada empresa. No geral ela analisa quatros aspectos, dois são internos (Forças e Fraquezas) e dois são externos (Oportunidades e Ameaças).

A importância dessa análise de ambiente para essas empresas e para fazer que os empreendedores consigam enxergar suas oportunidades e ameaças, possibilitando a empresa atingir seus objetivos, o objetivo dessa da análise SWOT e para fazer que a empresa consiga ter uma visão dos pontos fortes, com isso conseguir que ela se expande no mercado.

Com essa analise a empresa consegue nortear seus objetivos estratégicos de maneira eficiente e eficaz, ela visa a situação financeira e econômica, para que seus empreendedores possa solicitar alguns tipo de empréstimo ou financiamento em banco para que sua empresa possa investir no seu crescimento e qualificar seus funcionários, investindo em propagandas e promoções, para chamar mais clientes, damos como exemplos o restaurante de Dona Irena.

Visando ajudar a Dona Irena, foi realizada uma análise SWOT do restaurante Smak, conforme demonstrativo abaixo:

DESENVOLVIMENTO

Análise SWOT

FORÇAS FRAQUEZAS

- Tradição na região;

- Excelente localização;

- Comidas típicas.

- Falta de espirito de equipe;

- Má administração;

- Falta de funcionários especializados;

- Não renova cardápios.

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

- Renovação cardápios;

- Contratação de funcionários qualificados;

- Ajuda profissional na área;

- Plano de negócios;

- Empréstimos para investimentos.

- Concorrências dos restaurantes na região;

- Inovação dos concorrentes.

Identificados algumas soluções para resolver os problemas citados para o desenvolvimento do Restaurante.

Diagnóstico

PROBLEMAS IDENTIFICADOS PROPOSTAS DE SOLUÇÃO

- Falta de espirito de equipe;

- Má administração;

- Falta de funcionários especializados;

- Não renova cardápios. - Contratação de profissionais especializados;

- Divisão de tarefas específicas.

- Preso na tradição. - Renovação do cardápio;

- Reforma do restaurante;

- Empréstimo bancário para realizar tais investimentos.

- Concorrência

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