FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4

2.1 PLANEJAMENTO 4

2.1.1 ORGANIZAÇÃO 4

2.1.1.1 DIREÇÃO 4

2.1.1.1 CONTROLE.....................................................................................................5

3 PATRIMÔNIO...........................................................................................................6

3.1 BENS.....................................................................................................................6

3.1.1DIREITOS............................................................................................................6

3.1.1.1 OBRIGAÇÕES.................................................................................................7

4 FONTES(ORIGENS) RECURSOS............................................................................8

4.1 CAPITAL SOCIAL..................................................................................................8

4.1.1 CAPITAL DE TERCEIROS.................................................................................9

5 ANÁLISE DE MERCADO.......................................................................................10

6 DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO..........................................11

7 ESTRUTURAS DE MERCADO..............................................................................12

8 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL................................................................................13

9 CONCLUSÃO..........................................................................................................14

REFERENCIAS..........................................................................................................15

1 INTRODUÇÃO

O contexto empresarial abrange vários conceitos e utiliza vários aspectos em relação ao seu entendimento. Para formularmos idéias e chegar a conclusões de como funciona essa tese, é necessário buscarmos as fontes mais esclarecidas sobre o assunto.

Então, veremos a administração como ponto inicial. A partir daí, veremos sua importância em relação ao mundo no cotidiano, o funcionamento das empresas em relação a economia e seus processos contábeis. Esse é o conjunto perfeito para que possamos ter uma idéia básica do quanto é interessante estudarmos e aprendermos cada vez mais. Teremos uma visão clara e informações sobre a influência da gestão nas empresas e como a admistração, a economia e a contabilidade podem contribuir a serviços das empresas.

2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

As funções administrativas foram conceituadas por Henry Fayol, um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração. Na época, a necessidade era realizar a diferenciação entre as funções operacionais e de gestão. Esse foi um passo importante para que a administração pudesse ser encarada como profissão.

Atualmente, ainda se faz importante a análise dessas funções, pois serão por meio delas que os gestores irão implantar as teorias administrativas dentro das organizações. A sua atuação será um impacto fundamental no resultado das empresas. As funções administrativas definidas por Fayol são: Planejamento, organização, direção e controle.

2.1 PLANEJAMENTO

Entre uma decisão e uma ação deve haver planejamento; o sucesso de uma ação irá depender de seu planejamento. Assim, essa função é considerada a principal a ser realizada dentro do processo administrativo. Por meio do planejamento a empresa irá se preparar, estabelecendo metas e realizando previsões futuras.

Planejar é definido como atividade pela qual administradores analisam condições presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado. O planejamento envolve três níveis: estratégico, tático e operacional.

2.1.1 ORGANIZAÇÃO

Organizar envolve reunir e coordenar os recursos necessários para atingir um objetivo. A estrutura deve estar de acordo com a estratégia e irá refletir como ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa.

2.1.1.1 DIREÇÃO/LIDERANÇA

Uma vez estabelecido o planejamento e organização, os recursos dentro de uma estrutura compatível com a estratégia da empresa, será necessário tomar a direção para que o objetivo seja atingido. A direção está relacionada como as pessoas serão guiadas para que as suas atividades saiam como esperado.

2.1.1.1.1 CONTROLE

O controle está diretamente relacionado com o planejamento, pois ele irá assegurar que o objetivo planejado seja atingido.

O controle envolve o processo de monitoramento das atividades para se ter certeza de que elas estão sendo realizadas como planejado e para corrigir qualquer desvio significativo. No controle inclui três abordagens que são: controle de mercado, controle burocrático e controle clã.

O controle de mercado enfatiza o uso dos mecanismos do mercado externo. O controle burocrático consiste em uma visão de controle que destaca a autoridade e conta com regras, regulamentos, procedimentos e políticas administrativas. O controle clã é uma abordagem para projetar sistemas de controle, em que o comportamento dos funcionários é regulado pelos valores compartilhados, como normas, tradições, rituais, crenças e outros aspectos de cultura da organização.

3 PATRIMÔNIO

Patrimônio é o conjunto de BENS, DIREITOS e OBRIGAÇÕES que são vinculados á entidade (empresa, organizações, poder público) e constitui um meio necessário para a realização dos objetivos das entidades. O patrimônio busca além de vivenciar e relatar os processos de contabilização de uma empresa, transformar