Gestão De Micro E Pequenas Empresas - AD

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

Avaliação a Distância

Disciplina: Gestão de Micro e Pequenas Empresas

Curso: Tecnologia em Processos Gerenciais

Professor: Osny Taborda Ribas Junior

Nome do estudante: Catilene de Araujo Morais

Data: 20 de outubro de 2014

Orientações:

 Procure o professor sempre que tiver dúvidas.

 Entregue a atividade no prazo estipulado.

 Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.

 Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Leia com atenção o texto abaixo e responda às questões:

A microempresa Draulius é famosa na cidade de Sorocaba por fabricar produtos a base de cana. Além disto, é a única produtora de uma cachaça híbrida, desenvolvida pela empresa. Seus produtos são vendidos nas maiores importadoras do mundo, com preços bem acima de seus concorrentes.

Sua produção se dá no interior paulista, onde a matéria-prima é mais abundante e a mão de obra é mais barata. Sabe-se também que empresas concorrentes precisariam de pouco investimento inicial para entrar neste segmento, tendo em vista que as máquinas e tecnologias são baratas e de fácil acesso em qualquer país do mundo.

Hoje existem muitas empresas nesse setor de derivados de cana-de-açúcar e a competição entre elas é muito acirrada. Porém, é um mercado que cresce 8% ao ano.

Além disso, cada vez mais, países europeus estão comprando esses tipos de produtos.

1) Faça uma análise SWOT da empresa. (4,0 pontos)

Análise Interna – Forças

• A empresa é famosa na cidade de Sorocaba por fabricar produtos a base de cana;

• É a única produtora de uma cachaça híbrida;

• Seus produtos são vendidos nas maiores importadoras do mundo;

• Se vendem os seus produtos a preços maiores que os concorrentes, obtém um lucro maior;

• A fábrica está instalada próxima de onde está a matéria-prima;

• Encontra mão-de-obra barata.

Análise Interna – Fraquezas

• Os preços dos seus produtos são maiores que os dos concorrentes. (Indiquei aqui, porque entendo que os preços precisam ser monitorados constantemente em relação aos concorrentes).

Análise Externa – Ameaças

• As empresas concorrentes precisam de baixo investimento inicial;

• Os concorrentes podem adquirir máquinas e tecnologias baratas e com fácil acesso em qualquer país do mundo;

• Existem muitas empresas nesse setor e a competição é acirrada.

Análise Externa – Oportunidades

• Do ponto de vista da empresa Draulius, ela, também, pode adquirir máquinas e tecnologias baratas e com fácil acesso em qualquer país do mundo;

• O potencial de crescimento do mercado é 8% ao ano;

• O mercado europeu está comprando, cada vez mais, esses tipos

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