Gestão científica (Taylor)

Administração Científica (Taylor)

Ênfase na tarefa realizada pelo operário

-Pagamento de salário de acordo com a produção de cada funcionário;

-Padronização de processos para o controle das operações;

-Exímio treinamento dos funcionários para aperfeiçoamento da produção;

-Combater a vadiagem sistemática dos trabalhadores;

-Padronização das máquinas e dos métodos de trabalho e prêmios para incentivar a produtividade;

-Tentativa de substituição do método empírico de aprendizado pelo método científico, com a criação da ORT (Organização racional do Trabalho);

*Aspectos de fundamentação da ORT:

Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos, estudo da fadiga humana, divisão do trabalho e especialização do operário, desenho de cargos e de tarefas, incentivos salariais e prêmios de produção, conceito de homo economicus, condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto, etc., padronização de métodos e de máquinas e supervisão funcional.

-A administração planeja e o operário executa as tarefas, pois o operário não possui a capacidade de pensar;

Teoria clássica da Administração (Fayol)

Ênfase na estrutura organizacional da empresa

-Salienta que a empresa apresenta 6 funções: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas;

-Define o ato de administrar como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar;

-A função administrativa é distribuída proporcionalmente entre os níveis hierárquicos;

-Baseou-se em 14 princípios gerais da Administração: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação dos interesses individuais aos gerais, remuneração do pessoal, centralização, cadeia escalar, ordem, equidade, estabilidade do pessoal, iniciativa e espírito de equipe;

-Cada empregado deve ter somente um superior imediato;

-Estudo científico da Administração, em substituição ao empirismo e a improvisação por técnicas científicas;

-Divisão do trabalho na direção Vertical, onde a autoridade aumenta na medida em que se sobe na hierarquia da organização e na direção Horizontal, em que no mesmo nível hierárquico cada departamento ou seção passa a ser responsável por uma atividade específica e própria;

Pontos de convergência entre as duas teorias

-Ambas tiveram uma abordagem incompleta e simplificada da organização;

-Os métodos não tinham comprovação científica;

-Consideravam que os operários deveriam trabalhar como se fossem “máquinas”;

-Levavam em conta somente a organização formal, descuidando-se