Plano de Recrutamento e Seleção Parceria Volstói - Automóbiles
Por: Fieac Executor • 15/11/2018 • Dissertação • 1.093 Palavras (5 Páginas) • 137 Visualizações
Plano de Recrutamento e Seleção Parceria Volstói - Automóbiles |
Setor de Estamparia |
Maio/2017 |
[pic 2]
Elaborado por: Valentine Carpes Braga
Disciplina: Gestão de Pessoas
Turma: 0417-1-1
Introdução e contextualização
O processo de recrutamento e seleção é uma atividade extremamente importante numa organização. Como afirma Chiavenato (2008, p.114), “o recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer o processo seletivo”.
Ainda de acordo com Chiavenato (2008, p.133), o processo de seleção “[...]pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aqueles que apresentam características desejadas pela organização”.
A estruturação desse processo, deve partir de objetivos bem definidos, visto que tem impacto direto em diversos aspectos da organização como clima e cultura organizacional, rotatividade, desempenho dos colaboradores, entre outros. De acordo com Chiavenato (2008), alguns resultados de um processo seletivo são:
“[...] o processo seletivo traz importantes resultados para a organização como: adequação das pessoas ao cargo e satisfação no trabalho; rapidez no ajustamento e integração do novo empregado às novas funções; melhoria gradativa do potencial humano através da escolha sistemática dos melhores talentos; estabilidade e permanência das pessoas e redução da rotatividade; maior rendimento e produtividade pelo aumento da capacidade das pessoas; melhoria do nível das relações humanas pela elevação moral e, menores investimentos e esforços em treinamento, pela maior facilidade em aprender as tarefas do cargo e novas atividades pela inovação.” (CHIAVENATO, 2008, p. 161)
Nesse sentido, elaborar um plano de recrutamento e seleção detalhado, com a descrição do objetivo, etapas, responsáveis e cronograma, contribuirá para maior efetividade na captação dos talentos para a organização.
Mascarenhas afirma que as pessoas são recursos importantes para as organizações, nesse sentido, o processo de captação e seleção de talentos é o diferencial para uma organização construir um ambiente de trabalho colaborativo, cooperativo e competitivo. “As pessoas podem ser consideradas recursos estratégicos em organização e, portanto, contribuir para a geração de vantagem competitiva”. (MASCARENHAS, 2008, p.138)
Desenvolvimento
O plano de captação de seleção a seguir, tem como objetivo identificar talentos para o setor de estamparia, nos cargos:
- Engenheiro
- Técnico em Mecânica
- Comprador
- Inspetor de Qualidade
Todo o material que comporá processo de captação e seleção dos candidatos às vagas será produzido em duas línguas: português e russo. Essa ação possibilitará maior domínio das informações por ambas as partes envolvidas na seleção: os recrutadores e os candidatos.
Para cada cargo, apresentaremos os requisitos de atribuições do cargo, principais competências exigidas ao cargo, meios a serem utilizados para captação e seleção do talento e modo de avaliação do processo.
O processo de seleção será realizado conforme etapas descritas a seguir:
- Planejamento:
- elaboração do plano de captação e seleção dos talentos
- levantamento dos custos de realização do processo de captação e seleção
- definição dos responsáveis por cada etapa do processo
- Execução:
- análise do currículo e perfil de cada de candidato captado na divulgação das vagas
- realização dos testes de conhecimento e comportamental
- realização dos testes psicológicos
- aplicação de dinâmica de grupos
- realização de entrevistas
- Avaliação:
- resultado do processo de captação e seleção (preenchimento das vagas)
- análise da execução do processo para levantamento de pontos de melhoria
- Cargo: Engenheiro
- Atribuições do cargo
- Gerenciar equipe de colaboradores na execução de projetos de estamparia
- Desenvolver projetos de estamparia
- Coordenação de atividades de estamparia
- Elaborar relatórios e apresentações
- Principais competências exigidas ao cargo
Competências técnicas:
- Formação em Engenharia Mecânica ou Engenharia de Controle e Automação
- Desejável pós-graduação em Gestão de Projetos, Processos Gerenciais ou afins.
- Comprovação de registro no Conselho Profissional
Competências comportamentais
- Liderança
- Inovação
- Organização
- Trabalho em equipe
- Capacidade analítica
- Responsabilidade
- Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento
Captação externa:
- Agências privadas
- Internet
- Portal da empresa
- Modo de avaliação do processo
- Testes de conhecimento
- Testes psicológicos
- Dinâmica de grupo
- Entrevistas
- Cargo: Técnico em Mecânica
- Atribuições do cargo
- Montar máquinas e equipamentos
- Instalar máquinas e equipamentos
- Planejamento e monitoramento de manutenção em máquinas e equipamentos
- Principais competências exigidas ao cargo
Competências técnicas:
- Formação Técnica em Mecânica
Competências comportamentais:
- Trabalho em equipe
...