Estrutura organizacional

Estrutura organizacional é a forma pela qual as actividades desenvolvidas por uma organização são separadas, organizadas e coordenadas.

Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente as mudanças.

Chandler (1962), ao pesquizar 4 grandes empresas americanas (Dupont, GM, Standard Oil e Sears) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas as suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento.

Existem variaveis que contribuem para isso: A sua estratégia, o ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as caracteristicas dos seus participantes.

Outra condição muito importante é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos:

O ambiente turbulento, em que as mudanças são mais rapidas, oportunistas e surpreendentes.

O ambiente estavel, com pequena variação que quando ocorre é previsivel e controlavel.

O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes.

Segmentos da estrutura

Qualquer e toda empresa possui 2 tipos de estrutura:

Formal e Informal.

Formal: é aquela que é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.

Informal: surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reunem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma.

Caracteristicas da estrutura formal

Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades

É estável

Esta sujeita a controle

Está na estrutura

Lider formal

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