RH RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

As empresas que sobrevivem mais tempo são os que

trabalham fora o que unicamente pode dar ao mundo não

somente o crescimento ou dinheiro, mas sua excelência, o

respeito pelos outros, ou a sua capacidade de fazer as

pessoas felizes. Alguns chamam essas coisas de uma alma”

– CHARLES HANDY

Algumas empresas diferenciam‐se por acreditarem

verdadeiramente na importância de seus funcionários para a

organização, na importância de se encontrar os funcionários

certos para cada função e de mante‐los agregando valor para a

empresa e felizes em sua função.

O lado humano da empresa apresenta coerência em termos de política e práticas de

recrutamento e seleção. As idéias divulgadas pela cúpula da empresa sobre a maneira de

gestão e modo de agir.dentro da empresa são constantemente passados para os funcionários.

Por isso é bastante valorizado que os funcionários compreendam e vivenciem verdadeiramente

as práticas de gestão e se enquadrem no que é considerado a visão da empresa.

O alinhamento de recursos humanos à estratégia da empresa é muito importante.

Do que foi dito anteriormente vem que boa parte da eficácia de um gerente depende da

competência de sua equipe de trabalho (Chiavenato, 1999, p.34).

Por isso o ato de escolher funcionários para realizar determinada função e ocupar determinado

cargo é tão importante. Esta é a tarefa do Recrutamento e Seleção de pessoas em uma

organização. Se a escolha de pessoas é realizada a contento, da melhor e mais eficiente forma

possível, visando ao benefício da empresa, a empresa já tem uma grande chance de obter

sucesso, com base nas pessoas que a compõem.

O Recrutamento e a Seleção de pessoas não é uma atividade que deve ficar restrita à área de

Gestão de Pessoas. Quanto mais o gerente requisitante do novo funcionário participar do

processo, maiores são as chances de sucesso e de integração do novo funcionário com sua

nova função e com as políticas e normas da empresa. As características requeridas para o

cargo e, portanto, as buscadas e analisadas no candidato devem ter objetivos claros e bem

definidos (Chiavenato, 1999, p.36).

O processo de Recrutamento e Seleção no Unibanco é iniciado com o recrutamento. É nesta

fase que a área de Gestão de Pessoas (GP) vai até o mercado anunciar sua vaga e chamar

atenção dos candidatos potenciais para que esses se interessem pela vaga e pela empresa, e

tenham vontade de trabalhar nela o suficiente para mandar seus currículos.

Quanto maior a diversidade de candidatos que puder ser levada a se inscrever nesta fase,

melhor para a organização, que poderá fazer suas escolhas com um espaço amostral muito

maior.

O recrutamento pode ser interno ou externo, e cada um destes tipos tem suas vantagens e

desvantagens para o processo em si e para a empresa.

Cabe aos gestores, juntamente com a área de Gestão de Pessoas, analisarem o que é melhor

para a empresa, e decidir qual é o tipo mais efetivo e que será usado para escolher o candidato

a ocupar determinada vaga. Cabe ressaltar aqui a importância que a internet tem assumido

nos últimos tempos neste processo.

O recrutamento virtual de candidatos tem sido muito utilizado e defendido, já que é uma

técnica com menor custo, e que possibilita maior facilidade e rapidez, tanto para o candidato

como para a empresa que recruta.

Depois do recrutamento do pessoal vem a etapa da triagem dos currículos recrutados. Para

esta etapa são utilizadas leituras dos currículos, fase em que já são utilizados alguns prérequisitos

para a vaga, que podem ser facilmente verificados através dessas leituras.

Há também o questionário preliminar e a entrevista de triagem. Se o candidato possui as

qualificações mínimas necessárias para o cargo ele passa facilmente pelo processo de triagem

(Chiavenato, 1999, p.38).

Depois da triagem vem a seleção propriamente dita deste pessoal. Esta etapa merece uma

atenção mais especial, já que é ela que vai definir, por diferentes modos e com diferentes

estratégias, qual candidato vai ficar com a vaga. A seleção de pessoas implica uma

comparação entre as características de cada candidato com um padrão de referência, e uma

escolha, feita por cada gerente. Por isso, a troca aberta de informações entre o gerente e o

candidato é tão importante (Chiavenato, 1999, p.233).

O gerente requisitante da vaga é quem deve determinar as características necessárias para o

cargo em questão. Para determinar essas características, o gerente deve levar em

consideração os principais aspectos referentes à tarefa que será executada, como a sua

execução em si, e a interdependência da tarefa com outras tarefas