Métodos de administração de pessoal

Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos

Atividade Práticas Supervisionadas

Disciplina: Técnicas de Administração de Pessoal

Professor Presencial: Christiane Sarate

Acadêmicos:

Guilherme Fernandes- RA: 436934

Michele de Santana- RA: 437667

Elaine Muqui Dias – RA: 435551

Valéria dos Santos – RA: 7924658913

Liliane da Silva Cabral – RA: 440424

Santa Cruz/RJ

2014 Acadêmicos:

Guilherme Fernandes- RA: 436934

Michele da Santana- RA: 437667

Elaine Muqui Dias – RA: 435551

Valéria dos Santos – RA: 7924658913

Liliane da Silva Cabral – RA: 440424

Atividade Práticas Supervisionadas

Disciplina: Técnicas de Administração de Pessoal

Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina de Técnicas de Administração de Pessoal para a obtenção e atribuição de nota.

Santa Cruz/RJ

SUMÁRIO

1.0 Introdução................................................................................................................ 4 e 5

2.0 Admissão de empregados.........................................................................................6 á 9

• Documentos necessário á admissão

• Prazos para Guarda de Documentos

3.0 Principais Contrato de Trabalho.............................................................................10 á 16

• Contrato por prazo Determinado

• Contrato por Tempo Indeterminado

• Contrato de Experiência

4.0 Tabela Vencimentos e Descontos..........................................................................17 e 18

• Tabela de Salário

• Tabela de Progressiva Mensal Imposto de Renda

• Tabela de Horas para Leitura e Cálculo

• Calculo Jornada Semanal

5.0 Principais Pontos no Setor RH .....................................................................................19

6.0 Calculo de Décimo Terceiro..........................................................................................20

7.0 Calculo de Férias...........................................................................................................21

8.0 Demonstrativo de Pagamento – Colaborador Mensalista..............................................22

9.0 Demonstrativo de Pagamento- Func. Horista................................................................23

10.0 Rescisão Sem Justa Causa............................................................................................24

11.0 Término do contrato de Experiência............................................................................25

12.0 Homologação..............................................................................................................26

13.0 Procedimentos e documentos para Homologação.............................................27 e 28

• Documentos Necessários para Homologação

• Formas de Pagamento

14.0 Considerações Finais.................................................................................................29

15.0 Referencias Bibliográficas.........................................................................................30

1.0 Introdução

Atualmente uma das tarefas mais difíceis de em uma empresa é justamente reter talentos na organização. E muitas empresas não possuem um setor de recursos humanos, que muitas vezes é terceirizado, dando esta tarefa a um escritório de contabilidade onde é calculada a folha de pagamentos e outras obrigações tais como as férias e 13º salário.

Esta forma de conduta torna o departamento pessoal da empresa muito impessoal e distante, pois à distância e a ausência de convivência impede a área de recursos humanos terem total ciência das dificuldades e necessidades dos trabalhadores da empresa a qual presta serviço.

A importância de ter a área de recursos humanos na empresa é tornar o ambiente mais humano.

Conseguir um bom profissional e mantê-lo na organização exige muito conhecimento, organização, recursos e criatividade. Incentivar e motivar pessoas a fornecer o melhor de si, comprometendo-se com a empresa e envolvendo-se de forma a colaborar com o crescimento e com o faturamento da organização, somando ao crescimento pessoal e dar autonomia e segurança ou estabilidade do emprego, não é uma tarefa tão simples.

Por este motivo a organização deveria preocupar-se em teruma área de administração de pessoal, com um profissional capacitado a fim de sanar problemas primários com os colaboradores. Mesmo a micro empresa ou empresa de