OS PRINCIPAIS REFLEXOS DA PANDEMIA PARA O RH

OS PRINCIPAIS REFLEXOS DA PANDEMIA PARA O RH

Os primeiros impactos do RH

➔ Durante a pandemia do Covid-19, muitas adaptações foram vividas, gerando impactos no

RH, partindo desde instrumentos para um trabalho adequado, até o suporte psíquico aos

trabalhadores, mudanças que ocorreram de forma rápida e assertiva.

➔ Após passar esse momento inicial, as empresas tiveram que digitalizar outros processos,

como contratações e desligamentos.

➔ Com isso, o compromisso da força de trabalho passou a ser algo estratégico, aliado a

tecnologia, logo, treinamentos e trocas entre as equipes passaram a ser feitas por

plataformas online.

➔ Entretanto, muitas dessas mudanças trazidas pela pandemia tiveram resultados positivos,

afinal a tecnologia e o trabalho remoto se manterão a longo prazo nas organizações.

Upskilling e Reskilling: importância de se reinventar na pandemia

➔ A pandemia exigiu mudanças com muita velocidade e com isso, se faz necessário

profissionais flexíveis e resilientes, para que possam também se adaptar a todas essas

modificações nas empresas.

➔ Upskilling - Significa requalificação, quando um profissional busca aprimorar seus

conhecimentos e habilidades, tornando-se ainda mais expert. Comportamento que é de

responsabilidade do profissional, mas a empresa pode auxiliar disponibilizando parcerias.

➔ Reskilling - É a capacidade de adaptar e reinventar o que você já tem às novas

necessidades da era de trabalho digital. Para isso, é fundamental possuir habilidades

interpessoais, como flexibilidade, resiliência e agilidade.

Diversidade na alta liderança

➔ Raça, etnia e diferenças socioeconômicas, passam a ser pautas em torno do tema

pandemia ao evidenciar seus impactos.

➔ Essa crise afetou as empresas, que passaram a ter de atuar em um ambiente relacional

diverso, sendo que as relações à distância necessitam de novas formas de adaptação e

todas essas incertezas provocam uma natural angústia.

➔ Muitas mudanças foram estimuladas pela pandemia e vieram para ficar, como as

reuniões on-line. E tudo gira em torno da capacidade de adaptação às mudanças.

➔ A diversidade requer abertura por parte das empresas em relação aos pretendentes a

cargos, que devem receber uma atenção equânime. E para ter um ambiente com mais

diversidade e inclusão, os gestores precisam estar preparados e estratégias de

comunicação interna devem ser pensadas, para que os trabalhadores estejam de braços

abertos, estabelecendo assim, um acolhimento genuíno.

➔ Para melhorar o cenário da diversidade nas empresas, pode-se pensar pela via do

melhoramento das graves distorções educacionais no nosso país, mas que levariam anos

e