Desafio Profissional 2º Bimestre

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS.

DESAFIO PROFISSIONAL: INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA.

MANAUS

2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

ALUNO: JOAO GUALBERTO PESSOA RA:8513883939

DESAFIO PROFISSIONAL: ECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO.

MANAUS

2014

SUMÁRIO

Introdução

1º Passo Tabela de Habilidades

2º Passo Habilidades e Deficiências de Paulo e Iran

3º Perfil do Novo Gestor Paulo

4º Justificativas

5º Novo enquadramento de Paulo e Iran, Novo Organograma.

INTRODUÇÃO

Neste Trabalho iremos abordar a sucessão de empresa familiar dentro das disciplinas de Teori-as de Administração e Economia, onde uma Industria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, que e referência no mercado de bebidas alcoólicas, passa por uma crise de gestão após o Diretor Geral Dr. João anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabili-dades da gestão para seus filhos Paulo e Iran.

Visando traçar o perfil do sucessor do Dr. João, bem como lidar com dificuldades e conflitos numa transição de poder, assim como situações comportamentais entre as partes e apresentar os benefícios conquistados. Também vamos traçar o perfil da empresa, quais as ações que pre-cisam serem implementadas a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

Por fim, este trabalho trará benefícios indescritíveis à equipe, no que tange ao aprendizado das teorias de administração.

1º PASSO

TABELA DE HABLIDADES

SABER SABER FAZER SABER ANALISAR SABER FAZER ACONTECER

• Aprender a aprender • Aplicar o co-nhecimento • Avaliar a si-tuação • Atitude empreen-dedora

• Ampliar co-nhecimento • Visão global sistêmica • Obter dados e informações • Inovação

• Transferir co-nhecimento • Trabalho em equipe • Ter espírito critico • Agente de mu-danças

• Compartilhar conhecimento • Liderança • Julgar os fa-tos • Assumir riscos

• Know how • Motivação • Ponderar com equilíbrio • Foco e resultados

• Comunicação • Definir prio-ridades • Auto realização

2º PASSO

1 - COMPETÊNCIAS E HABILIDADES INDENTIFICADAS

Quadro 1.1 Competências e habilidades de Paulo e Iran

Item Competências e Habilidades Paulo Iran

1 Visão estratégica X -

2 Capacidade de trabalhar em equipe X X

3 Criatividade - X

4 Liderança X -

5 Atitudes e comportamento éticos X X

6 Assumir responsabilidades X X

7 Foco nos resultados X -

8 Comunicação Escrita - X

9 Lidar com mudanças e situações novas X -

10 Assumir riscos X X

11 Definir prioridades X X

12 Comprometimento com a empresa X X

Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (-) deficiência de competências e habi-lidades.

Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar o per-fil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 12 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém Paulo e Iran possuem algumas deficiências que talvez possam se tornar competências, desde que desenvolvidas para que possam se aperfeiçoar.

3º Passo

2 - COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

Quadro 2.1 Competências e habilidades deficitárias de Paulo e Iran

Item Competências e

Habilidades deficitárias Paulo Iran Argumentos

1 Visão estratégica Iran não percebe quais são as forças que se opõem aos objetivos da or-ganização, como lidar com elas, quais são as oportunidades que se abrem, como aproveitá-las bem.

2

Criatividade Paulo não consegue desenvolver e implementar ideias criativas que

Assegurem o contínuo crescimento da organização.

3 Liderança Iran não sabe ouvir opinião