Superior Em Tecnologia Em Rh

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................4

3 CONCLUSÃO.................................................................................................6

4 REFERÊNCIAS.................................................................................................7

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho é sobre um diagnóstico organizacional da empresa Araguaia Móveis, e uma má administração normalmente é o divisor de águas entre o sucesso e a falência, num mundo globalizado onde a informação é fundamental uma organização administrada sem qualificação e perícia, dificilmente terá a ferramentas necessárias para enfrentar o mercado cada vez mais competitivo.

2 DESENVOLVIMENTO

A empresa Araguaia Móveis é situada em dois estado, sendo a matriz em Santa Rita do Araguaia-GO e a filial em Alto Araguaia-MT, ela está no mercado a mais de quatro anos. Atualmente as empresas são formadas por nove funcionários, sendo oito para filial e um para a matriz.

Na filial cada um tem sua função e são divididos da seguinte forma: um para o caixa, três vendedores, dois montadores, um administrativo e um proprietário. E na matriz só tem um funcionário que cuida de todos os setores, pois a loja é bem menor não precisa mais que isso.

Cada setor tem sua função sendo:

Função caixa: cuida da parte de cobranças e recebimentos, finalizações das vendas como faturar a venda.

Função vendedor: fica responsável por vender, pela organização da loja e pela limpeza dos móveis.

Função montador: fica responsável pela montagem dos móveis e pelas entregas nas casas dos clientes.

Função administrativa: fica responsável pelo controle de entrada e saída da loja.

Função proprietário: cuida de todos os setores da empresa, analisa a progressão dos funcionários.

A empresa não possui um organograma formal, e não possui um RH dentro da empresa específica, as atividades como admitir, demitir, aumento de salário entre outras coisas que envolvem funcionários são executadas pelo proprietário juntamente com a empresa de contabilidade que tem na cidade.

A forma de comunicação dentro da empresa com todos os funcionários são através de reuniões, essas reuniões são feitas pelo menos uma vez no mês.

A empresa não possui nenhuma ação para o bem estar do funcionário, nem estratégias de reconhecimento dos funcionários como abono salarial, ticket ou planos de saúde, mesmo assim o relacionamento entre funcionários e superiores é ótimo, pois se dão muito bem.

De acordo com essas informações a empresa é bem dividida cada setor tem sua função, mais nenhum funcionário está aprimorado para exercer tal função, mais essa divisão acaba gerando intrigas entre funcionários, pois