Qualificação de Fornecedores 3M

1. Tabela de Abordagem para influência

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1. Organograma do projeto

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1. Diretório do time do projeto (Team directory)

1. Matriz de responsabilidades  - RACI

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1. Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time

Visando o alcance dos objetivos do projeto, o gerente de projeto tem a responsabilidade e a autoridade total para gerenciar e manejar o projeto, acompanhando todo o ciclo de vida do mesmo, a fim de proceder a uma adequada alocação, realocação e substituição de recursos, através da identificação de competências, seleção, monitoramento de alocação e avaliação de desempenho.

1. Treinamento

Um membro da equipe será responsável por avaliar a necessidade de realizar treinamentos para os demais envolvidos no projeto, havendo a necessidade será também o responsável por realizar todos os processos necessários para realizar o treinamento aos demais membros do time do projeto.

1. Avaliação de resultados do time do projeto

Os procedimentos de avaliação de resultados dos membros do time do projeto serão realizados a partir de reuniões quinzenais, não quais serão demonstradas e avaliadas as evoluções até o momento presente da reunião e onde serão determinadas as próximas atividades a serem realizadas.

1. Bonificação

Caso o projeto atenda aos objetivos de prazos e requisitos de qualidades acordados para o mesmo, a equipe do projeto receberá uma gratificação. Essa gratificação será em forma de dinheiro e/ou confraternização.

1. Frequência de avaliação consolidada dos resultados do time

Os resultados da frequência de avaliação serão apresentados em reunião com o time, e divulgadas em painéis de comunicação para que todos fiquem cientes dos resultados obtidos pelo time. Entretanto, algumas questões poderão ser discutidas individualmente com cada integrante do time.

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