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A Gestão de Materiais em Saúde

Por:   •  30/10/2019  •  Pesquisas Acadêmicas  •  4.433 Palavras (18 Páginas)  •  268 Visualizações

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INSTITUTO POLITÉCNICO PLANALTO

CURSO DE MEDICINA PREVENTIVA E SANEAMENTO DO MEIO – 3A TURMA

IV - GRUPO

PLANIFICAÇÃO E GESTÃO EM SAÚDE

GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS

Chimoio

Outubro, 2019

Elisa Salvador

Helton Muzaja

Imaculada Gaspar

Irene da Guilfa

Rita Samuel

Sónia José

Talenda Cetano

Zaílde Diló

Gestão de Recursos Materiais

O trabalho apresentado ao Instituto Politécnico Planalto (IPP). Ao departamento de Medicina Preventiva e Saneamento do Meio.

A cadeira de Planificação e Gestão em Saúde.

Ao Docente: Fernando Chambuera.

Chimoio

Outubro, 2019

Índice

Capítulo I        2

1.1.        Introdução        2

1.2. Objectivos de Pesquisa        3

1.2.1. Geral        3

1.2.2. Específicos        3

Capítulo II - GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS        4

2.1. Gestão        4

2.2. Administração        4

2.3. Recursos materiais        4

2.3.1. Material Consumível        5

2.3.2. Materiais não consumíveis        5

2.3.3. Património do SNS        5

2.3.4. Meios de transporte        5

2.4. Gestão e Administração de recursos materiais        5

2.5. Sistema Logístico de Aprovisionamento        5

2.5.1. Definições:        6

2.6. Gestão e Administração de Recursos Materiais compreende um ciclo contínuo de        6

2.6.1. Planificação        6

2.6.2. Aquisição        6

2.6.3. Transporte        7

2.6.4. Armazenamento        7

2.6.4.1. Recepção        7

2.6.4.2. Conservação        7

2.6.4.3. Análise e controlo de inventários        8

2.6.5. Distribuição        8

2.7. Gestão de Stock        8

2.7.1. Gestão do Material de Stocks        9

2.7.2. Gestão Administrativa de Stocks        9

2.7.2.1. Registo de Stocks: sua estrutura e ordenação        9

2.7.2.2. Stock de segurança        10

2.7.2.3. Stock mínimo        10

2.7.2.4. Stock máximo        10

2.8. Património do Estado        11

2.8.1. Conceito:        11

2.8.2. Património de um Centro de Saúde:        11

2.8.3. Conservação, Manutenção ou Reabilitação do Património do Estado        12

2.8.4. Implementação de um Sistema de Manutenção        13

2.8.4.1. Propostas para manutenção e reparações/reposição de equipamentos        13

2.8.4.1.1. Manutenção Correctiva        14

2.8.4.1.2. Manutenção de Rotina ou Preventiva        14

2.8.4.2. Orçamento para a manutenção do património de um Centro de Saúde        14

2.8.4.2.1. Material Canalização        15

2.8.4.2.2. Material Elétrico        15

2.8.4.2.3. Material de Carpintaria        15

Capítulo III        17

3.1. Conclusão        17

Referências Bibliográficas        18


Capítulo I

  1.  Introdução

Uma gestão efetiva e correta é imprescindível para uma lucratividade positiva e auxilia de forma significativa a manutenção e crescimento dos ativos organizacionais, levando em consideração a redução dos custos operacionais e controle do fluxo de materiais. Para isso compete ao gestor responsável entender os fatores de produção disponíveis a organização, isto é, os recursos naturais, capital e mão de obra, como ter conhecimento do ambiente externo de sua organização para ter os materiais necessários, na quantidade certa, no local e tempo certo a disposição dos órgãos que compõe o processo produtivo da empresa.

Compreender as classificações dos materiais, administrar corretamente os estoques, estabelecer uma política adequada de suprimentos e a correta armazenagem e controle de materiais são essenciais para a boa administração dos materiais.

Quando nos referimos a Administração de materiais é necessário ao gestor, conhecer as classificações relacionadas a Aplicação: Matéria- prima, Materiais em processamento, Materiais semi- acabados, material acabado e Produto acabado, a fim de melhor conduzir os processos de produção. Compreender as categorias de classificação entre elas: Identificação, codificação, cadastramento, catalogação, analisando suas peculiaridades e sua implementação de acordo com a realidade da organização e identificar os tipos de classificação, materiais de estoque e não de estoque, materiais críticos, perecibilidade, periculosidade, a dificuldade de aquisição e o mercado fornecedor, ou seja, o gestor de recursos materiais e patrimoniais tem função importante no produção da empresa, sendo necessário que ele tenha uma visão holística da organização, pois, seu desempenho influencia diretamente nos resultados organizacionais.

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